UN Geneva - Multimedia Newsroom : UN relief chief press conference

Désolée, merci d'être venue aujourd'hui.

Nous sommes très heureux d'accueillir M. Tom Fletcher et le Secrétaire général aux affaires humanitaires parmi nous aujourd'hui.

Il nous reste environ 30 minutes et nous allons commencer.

Pour l'instant, la parole est à vous.

Merci beaucoup, chers collègues, d'être venus.

Je voudrais commencer par dire que nous traversons actuellement une période de grave danger pour le Moyen-Orient.

Nous assistons à une escalade rapide de ces crises et à des collisions de plus en plus dangereuses.

Nous assistons à des violences qui se répercutent au-delà des frontières, à des déplacements, à des chocs économiques et à une augmentation des besoins humanitaires.

Et nous constatons que les conséquences se propagent plus rapidement que nous ne pouvons y répondre.

Plus tard cet après-midi, je présenterai trois demandes au Conseil de sécurité.

Tout d'abord, les civils, tous les civils, où qu'ils se trouvent dans la région, doivent être protégés.

Il faut veiller en permanence à épargner les civils et les infrastructures civiles, les écoles, les hôpitaux, l'énergie à tout moment et par toutes les parties, et les humanitaires doivent être protégés et nos déplacements facilités.

Ma deuxième demande, c'est qu'il faut nous aider à aller là où les besoins se situent dans la région.

J'ai réaffirmé notre disponibilité à aider les civils libanais, iraniens, palestiniens, israéliens ou autres selon les besoins.

L'action humanitaire est toujours plus difficile en temps de guerre, mais c'est évidemment là qu'elle est le plus nécessaire.

Nous comptons désormais sur les États membres pour nous aider à poursuivre notre travail qui sauve des vies.

Et une troisième demande du Conseil de sécurité est de relancer une diplomatie stratégique, calme, rationnelle, patiente et pleine d'espoir.

Nous avons besoin de calme pour l'emporter.

Le rétablissement de la paix est difficile, mais c'est toujours mieux et demande plus de courage que les autres solutions.

Donc, chaque fois que vous entendez la puissante attaque de l'ONU, demandez-vous ce qu'elle gagne à nous affaiblir.

Ayez plutôt le courage de réaffirmer notre engagement en faveur d'une paix durable, d'une stabilité durable, d'une gouvernance fiable et du droit international.

Les événements de ces deux dernières semaines confirment une fois de plus que nous vivons une époque de brutalité, d'impunité et d'indifférence.

L'échafaudage fondé sur des règles destiné à contenir les pires excès de la guerre est en train de craquer.

L'ingéniosité humaine est utilisée pour trouver des moyens toujours plus sinistres de tuer à grande échelle.

Alors que les civils sont soumis à une violence de plus en plus abjecte.

[Autre langue parlée]

Aujourd'hui encore, trois autres de mes collègues humanitaires, au Soudan, en RDC et au Liban, ont, je le crains, été tués.

C'est donc un moment difficile pour l'action humanitaire.

[Autre langue parlée]

Mais nous refusons de nous éloigner de nos principes et de notre mission.

Nous refusons d'abandonner les personnes qui comptent sur nous pour survivre.

C'est pourquoi aujourd'hui je voudrais parler un peu de quelque chose de plus édifiant.

Une mission mondiale visant à redécouvrir la solidarité et l'humanité même en ces temps les plus difficiles.

Il y a un peu plus de 87 jours, la communauté humanitaire a dévoilé un plan humanitaire hautement prioritaire demandant 23 milliards de dollars pour apporter une aide vitale à 87 millions de personnes cette année.

Permettez-moi de m'arrêter sur le chiffre impressionnant de #87 millions de personnes qui sont mortes pendant la Seconde Guerre mondiale, la catastrophe qui, bien entendu, a conduit à la création des Nations Unies.

Et bien sûr, derrière chaque chiffre se cache une vie.

Nous nous sommes donc donné 87 jours pour mettre les États membres au défi de soutenir ce plan avec détermination, en fournissant des ressources, avec la détermination de réaliser quelque chose d'extraordinaire en 2026.

Et bien entendu, les besoins réels vont bien au-delà de ces 87 millions de vies.

Et bien entendu, nous avons des appels vitaux qui vont bien au-delà de 23 milliards de dollars.

Mais ce que nous avons fait ici, c'est établir des priorités conformément à nos principes humanitaires, sur la base de l'impartialité, sur la base des besoins les plus urgents, là où nous devons répondre aux cas les plus urgents.

[Autre langue parlée]

Ce plan sera mis en œuvre par environ 2 000 organisations humanitaires au sein de notre extraordinaire communauté humanitaire mondiale.

Plus de 60 % d'entre eux sont des partenaires locaux, des organisations locales.

Voici donc une rare bonne nouvelle pour vous.

En janvier, nous avons apporté une aide vitale à plus de 7 millions de personnes. Ce sont les 7 millions de personnes confrontées aux besoins les plus graves dans les régions les plus difficiles d'accès.

Dans le cadre de dix-sept de nos opérations rien qu'au Soudan, nous avons touché près de 2 millions de personnes en janvier.

Malgré les défis de sécurité et de logistique auxquels nous sommes confrontés, imaginez obtenir le même résultat chaque mois.

Cette année, 7 millions de personnes vivent par mois.

C'est un chiffre extraordinaire, mais il est à notre portée.

Nous pouvons y parvenir si nous obtenons le soutien dont nous avons besoin, et nous atteindrons alors notre objectif de 87 000 000 de vies par an.

Bien entendu, ce faisant, nous transformons la façon dont nous fournissons l'aide humanitaire grâce à la réinitialisation de l'aide humanitaire.

Nous éliminons les couches, la bureaucratie.

Nous mettons en place un processus, un système plus efficace, qui garantit que davantage de fonds parviennent aux personnes dont nous avons besoin, y compris les organisations locales et en particulier les groupes et les projets dirigés par des femmes qui soutiennent les femmes et les filles.

Je vous ai promis, il y a un peu plus de 87 jours, lorsque j'ai annoncé ce plan, que je vous indiquerais où nous en étions en matière de financement à ce stade, les gouvernements s'étant montrés favorables.

[Autre langue parlée]

Nous avons reçu un soutien extraordinaire de la part d'un grand nombre de gouvernements pour ce plan, et je suis extrêmement reconnaissante aux ministres et aux ministères qui publient leurs vidéos et leurs déclarations de soutien en ce moment même.

Nous avons également reçu 5 milliards de dollars pour le plan, avec des promesses et des annonces supplémentaires, portant le total à 8,7 milliards de dollars.

Cela représente donc plus du tiers de ce que nous cherchons à obtenir cette année pour ce plan réalisé au premier trimestre.

Je suis donc extrêmement reconnaissante aux gouvernements qui ont intensifié leurs efforts malgré des budgets serrés et des priorités de financement concurrentes.

Et ces 5 milliards de dollars comprennent 810 millions de dollars de financement sans restriction, la référence absolue en matière de financement humanitaire pour les agences, fonds et programmes des Nations Unies.

Cela nous donne la flexibilité nécessaire pour adapter notre plan aux besoins les plus pressants.

Je suis également heureuse de confirmer que sur les fonds promis, les donateurs m'ont indiqué très clairement qu'une proportion nettement plus élevée irait au plan hyperprioritaire défini par la communauté humanitaire.

Ils répondent aux priorités que nous avons définies, ce qui représente une amélioration significative par rapport aux années précédentes.

Je m'en réjouis donc.

J'ai hâte de le voir en action et je vous tiendrai au courant en permanence pour m'assurer que nous demandons à chacun de rendre compte des promesses qu'il a faites.

Je tiens donc à remercier plusieurs pays qui se sont présentés, plusieurs États qui se sont déjà manifestés en faveur de ce plan, à commencer par les États-Unis, la Commission européenne, la Suède, l'Allemagne, la Suisse, le Royaume-Uni, le Canada, le Japon, la Norvège, le Danemark, les Émirats arabes unis, la Belgique et le Qatar.

Plusieurs de ces partenaires ont également souligné que nous aurons d'autres bonnes nouvelles à partager dans les semaines à venir.

Mais nous sommes toujours confrontés à un énorme fossé, et je ne peux pas compter uniquement sur les États et les gouvernements.

Sans soutien supplémentaire, des millions de personnes vont mourir.

Nous avons donc besoin que ceux qui ont pris ces engagements effectuent ce versement rapidement.

Nous avons besoin de ceux qui disposent de plus de fonds pour les affecter rapidement à ce plan au cours du premier semestre, et non au second semestre, afin de nous permettre de vivre là où l'aide est le plus nécessaire.

Et nous avons besoin que nos autres amis et partenaires se joignent à cet effort mondial au-delà de ce que les États membres ont déjà engagé.

Et tu seras capable de faire les calculs.

Nous avons encore besoin de plus de 14 milliards de dollars pour mettre en œuvre ce plan.

Et ce, à un moment où les conflits au Moyen-Orient coûtent un milliard de dollars par jour.

Écoutez ce chiffre et ressentez la honte que je trouve que nous dépensons un milliard de dollars par jour pour cette guerre.

Même un milliard de dollars nous permettrait de sauver des millions de vies.

En ce qui concerne les choix qui s'offrent à nous, allons-nous combler cet écart ?

Les ressources existent, mais la solidarité existe-t-elle maintenant ?

Je pense que c'est le cas et que nous allons maintenant porter cet argument au public au-delà des seuls gouvernements.

Une récente enquête mondiale a démontré que les partisans de l'aide internationale sont plus nombreux que les opposants de 4 heures à 1 heure.

Il y a un mouvement de milliards de dollars.

Les gouvernements ne peuvent à eux seuls assumer la totalité du poids financier de la réponse à cette crise humanitaire mondiale.

Et nous avons nos systèmes de suivi de l'argent qui entre, mais aussi, mois par mois, des vies que nous allons sauver.

Et nous les partagerons régulièrement avec vous afin de nous demander des comptes.

Nous partagerons avec vous les données relatives aux différentes crises concernant les entrées d'argent et la manière dont il est dépensé.

Nous partagerons avec vous les noms des 1 323 organisations qui participent déjà à ce déploiement initial du plan, dont 548 ONG internationales.

Nous vous tiendrons au courant afin que vous puissiez nous demander des comptes et que nous puissions nous demander des comptes.

Mais comme je l'ai dit, nous ne pouvons pas compter uniquement sur les gouvernements.

À présent, nous devons aller au-delà de la société civile, des entreprises et du public.

Plus important encore, à ce jour, 60 millions de dollars ont déjà été collectés auprès de fondations, d'entreprises et de donateurs individuels.

Mais aujourd'hui, nous allons lancer une campagne publique mondiale pour combler l'écart qui subsiste, une vie à la fois.

[Autre langue parlée]

Et c'est parfaitement faisable.

Nous ne vous demandons pas de choisir entre un hôpital à Brooklyn, Londres, Mexico, Rio, Manille ou un hôpital à Kandahar, à Cobo, à Alep ou à Port-au-Prince.

Nous vous demandons simplement de reconnaître que le monde peut peut-être dépenser un peu moins en armes cette année et un peu plus pour faire quelque chose d'extraordinaire et changer le monde.

Nous invitons de nouveaux partenaires à faire un pas en avant.

Je pense que lorsque les gens comprendront ce que représente et apporte le financement humanitaire, ils soutiendront massivement cette action.

[Autre langue parlée]

Nous travaillerons avec le secteur privé pour étendre l'assistance numérique polyvalente en espèces, en réduisant les coûts et en donnant aux personnes plus de dignité et de choix.

Et nous appelons le secteur de la technologie à contribuer à apporter de l'innovation à la réponse, en mettant la technologie au service de l'humanité.

Notre demande est donc simple.

[Autre langue parlée]

Choisissez cette année pour sauver 87 000 000 de vies.

Personne ne peut mettre fin à toutes les crises, mais ensemble, nous pouvons contribuer à mettre fin à la crise de quelqu'un, une vie à la fois.

Si vous pouvez faire un don dès maintenant aux nombreuses organisations qui participent à cette campagne 87 000 000 Lives.

Recherchez le hashtag, hashtag 87 000 000 de vies.

Si vous avez une plateforme, veuillez partager cette campagne.

Amenez d'autres personnes avec vous.

Faisons de 2026 l'histoire d'une véritable solidarité et d'un véritable espoir.

Montrons que l'humanité peut faire mieux.

[Autre langue parlée]

Monsieur Fletcher, nous avons maintenant le temps de poser quelques questions.

Nous allons commencer par vous.

Si vous pouvez simplement annoncer votre média pour que nous sachions dont nous parlons, nous commençons la salle, puis nous passerons en ligne.

[Autre langue parlée]

Agence de presse Laurence Aerospace.

Merci pour le briefing.

Vous avez donc mentionné les dépenses d'un milliard de dollars par jour pendant la guerre.

Quel est le coût des besoins humanitaires supplémentaires ?

En d'autres termes, devez-vous déjà revoir le plan que vous avez dévoilé en décembre ?

Et, brièvement, au début de la guerre en Ukraine, il y a eu un mécanisme entre votre prédécesseur et la Russie afin d'essayer de régler le problème des engrais, ce qui semblait se reproduire dans le détroit d'Ormuz.

Êtes-vous en contact avec les autorités américaines et iraniennes pour tenter de faciliter cela ?

[Autre langue parlée]

Alors oui, le coût de notre réponse augmente et nous devrons établir des priorités de plus en plus strictes avec les ressources que nous recevrons.

Ce que je demande, ce sont des ressources suffisantes pour que nous puissions au moins planifier.

Ce qui se passe généralement dans le secteur, c'est que nous identifions les besoins existants, puis nous attendons que l'argent arrive.

Et il se présente d'une manière très diffuse.

Cela ne va pas à l'encontre des appels que nous avons lancés et nous devons essentiellement nous contenter de répondre aux crises au fur et à mesure qu'elles surviennent.

Ce que j'essaie de nous donner ici, c'est la discipline d'un plan, la discipline d'une stratégie.

Mais en raison du conflit dans la région, nous allons maintenant devoir intensifier nos efforts dans des pays tels que le Liban, par exemple, et nous présenterons les détails d'un appel éclair pour le Liban plus tard dans la semaine.

Je dois utiliser davantage d'argent provenant du fonds d'intervention d'urgence pour réagir à ces crises dans la région.

Et chaque fois que nous le faisons, cela signifie que nous devons déprioriser la réponse à apporter ailleurs à un moment où, comme je l'ai dit, les besoins vont bien au-delà des 87 000 000.

Écoute, je dois être honnête, c'est assez compliqué.

Ce n'est pas facile à expliquer.

Et une partie du défi consiste à aider le secteur, les donateurs et les organisations à mieux s'organiser dans la manière dont nous collectons les données et évaluons réellement les résultats et les résultats, au lieu de simplement compter l'argent et le comptabiliser plusieurs fois.

Les donateurs ont l'habitude d'annoncer le même montant encore et encore.

Et j'essaie de discipliner cet effort coordonné dans les rues d'Ormuz.

Je suis vraiment préoccupée par le coût des denrées alimentaires, le coût de l'énergie, comme vous le dites, le coût des engrais.

Je crains qu'une nouvelle escalade n'endommage d'autres routes d'approvisionnement.

Tout cela a un impact direct sur nos fournitures humanitaires, y compris celles destinées aux zones les plus touchées en Afrique subsaharienne.

Mais d'une manière plus générale, cela fait grimper les prix, ce qui entraîne de plus en plus de personnes dans le besoin.

Nous appelons donc toutes les parties à essayer de sécuriser ces itinéraires, y compris le détroit d'Ormuz, pour notre trafic humanitaire.

Et nous appelons toutes les parties à garantir des exemptions humanitaires pour nos fournitures humanitaires afin que nous puissions atteindre n'importe qui, n'importe où, en fonction des besoins les plus urgents et non pour des raisons politiques.

Êtes-vous en contact avec les autorités des deux pays en ce qui concerne ce déclencheur ?

Je suis en contact quotidien avec les autorités de la région, y compris celles qui sont actuellement impliquées dans le conflit, tout comme le sont, bien entendu, des collègues de l'ONU.

OK, merci, Catherine.

Oui, Catherine, vous venez de mentionner le Liban, alors j'aimerais savoir si vous avez l'intention de vous rendre dans la région.

Et il semblerait que le Secrétaire général de l'ONU se rendra cette semaine au Liban.

Alors, tu vas voyager avec lui ?

Et prévoyez-vous de vous rendre également dans les régions du Golfe ?

[Autre langue parlée]

Je suis évidemment en train de revoir mes projets de voyage pour les semaines à venir en cette période très mouvementée.

Je ne sais pas si nous avons déjà confirmé les plans de voyage de SGS pour cette semaine.

Vous savez qu'il est en route pour Kiev en ce moment.

Je ne sais donc pas ce que je peux dire de plus sur son voyage.

Je vais vous diriger vers Steph à New York.

Je suis sûr que nous aurons plus à dire à ce sujet.

J'ai des collègues chevronnés de l'équipe humanitaire qui se rendront au Liban dans les prochains jours.

Et encore une fois, nous en reparlerons une fois qu'ils y seront arrivés.

Et je suis en contact quotidien avec notre superbe coordinateur humanitaire, le coordinateur résident à Beyrouth, qui suit bien entendu la situation de très près et nous fournit des évaluations constantes des besoins, y compris en ce qui concerne les besoins accrus auxquels le Liban est confronté.

Et cela et cela figureront dans le cadre de l'appel éclair.

Je serai certainement dans la région plus tard ce mois-ci, mais nous vous confirmerons exactement où plus tard.

[Autre langue parlée]

Il y a une AFP.

Je me demandais quel type de plans d'urgence vous envisagez pour la région.

Si vous avez déjà des estimations concernant le nombre de personnes qui seront dans le besoin ou qui seront déplacées en raison du conflit actuel, y a-t-il un moyen de l'estimer ?

Vous avez également indiqué que vous appeliez les pays à dépenser moins pour les armes et davantage pour la solidarité.

Mais je pense que la tendance que nous observons actuellement va dans la direction opposée, en ce qui concerne également les dépenses pour de nombreuses armes qui n'étaient pas acceptées auparavant par la communauté internationale. Dans quelle mesure cela vous inquiète-t-il ?

[Autre langue parlée]

Il est donc difficile pour nous de prévoir combien de personnes seront déplacées, mais des centaines de milliers de personnes sont déjà en mouvement.

Beaucoup de personnes en Iran sont actuellement déplacées à l'intérieur du pays.

Nous surveillons de très près la frontière avec l'Irak pour voir s'il y a eu une augmentation du nombre de personnes qui franchissent la frontière.

Et j'ai parlé à notre coordinateur résident hier pour m'assurer que nous avions des plans de préparation en place en Irak.

J'ai également parlé à des coordinateurs humanitaires en Afghanistan et au Pakistan parce que les niveaux de déplacement sont déjà élevés et que vous pourriez donc rencontrer d'autres vagues en plus de celles qui sont à l'origine de cette escalade.

Bien entendu, cela se produit déjà au Liban, où des personnes se déplacent depuis le sud et depuis Dahiyeh, depuis les banlieues sud, dont beaucoup, de nombreux Syriens retournent en Syrie, et maintenant de nombreux Libanais qui ont été déplacés à de nombreuses reprises, en fait, et qui déménagent ailleurs au Liban OU qui essaient de passer en Syrie.

Ces chiffres sont donc très, très inquiétants.

Et chaque jour de guerre pousse de plus en plus de personnes à quitter leur foyer et leur communauté.

Je suis désolée.

Deuxième question.

Désolée.

Oui, c'était pour les dépenses d'armement.

[Autre langue parlée]

Je suis donc très inquiet pour les drones en particulier.

Je pense que le monde a décidé qu'il était bien plus intéressé à dépenser d'énormes sommes d'argent pour développer ces armes de plus en plus meurtrières qu'à sauver des vies.

Et il semble avoir décidé qu'il n'avait pas le temps de s'assurer que les règles qui régissent ces armes, ces armes autonomes létales, suivent le rythme de la technologie.

Vous avez donc cette alliance dangereuse entre une technologie très innovante, d'énormes sommes d'argent et le désir des gens de tuer plus de personnes, et c'est une combinaison toxique.

Et l'année dernière, 90 % de tous les décès causés par les drones étaient des civils, dont de nombreux humanitaires.

Et nous constatons que toutes les crises sur lesquelles nous travaillons, que ce soit à Gaza, au Soudan ou en Ukraine, ces mauvaises pratiques évoluent d'une crise à l'autre.

Les acteurs malveillants découvrent en fait de nouvelles façons de tuer et apprennent les uns des autres de nouvelles façons de tuer.

Et nous avons du mal à suivre cette innovation en matière de mise à mort.

Cela me préoccupe vraiment, mais je crains vraiment que, vous savez, ce conflit, chaque fois qu'il prend fin ou chaque fois que les gens prétendent qu'il prend fin, cette phase du conflit signifie que dans la phase suivante, les gens dépenseront encore plus d'argent pour les armes et la défense parce qu'ils seront plus inquiets face au prochain conflit.

Il y aura encore moins de financement pour l'action humanitaire, mais cela aura également des répercussions sur le droit international et la confiance internationale.

Il sera encore plus difficile pour nous de mettre en place les systèmes et les processus, l'échafaudage qui est censé maintenir l'unité du monde, car il fait face à des attaques d'usure si soutenues.

C'est ce que je veux dire à propos des voyants d'avertissement du tableau de bord qui clignotent en rouge en ce moment.

Ensuite, je pense que nous avons encore une question dans la salle.

[Autre langue parlée]

Je travaille pour Geneva Solutions.

J'étais juste à A, lors d'une session au CCJ sur la sécurité des travailleurs humanitaires sur le terrain et sur la nécessité d'être impartial et neutre pour être accepté.

L'accord conditionnel d'Ocha avec les États-Unis a-t-il pour but de mettre en danger cette impartialité, sans parler de créer un précédent pour que les donateurs suivent leurs propres conditions à un moment où le secteur de l'aide recherche un financement accru et un financement flexible ?

Et puis, j'ai juste une autre question. Vous savez, vous avez parlé ce matin de la nécessité de mettre les choses en œuvre dans le domaine de la localisation.

Et, et je me demande, en ce qui concerne le conflit actuel, y a-t-il eu des discussions sur la décentralisation de la distribution de l'aide compte tenu de l'importance que joue Dubaï à cet égard ?

Je veux dire, juste pour être clair, je suis totalement attaché à la neutralité, à l'indépendance et à l'impartialité de l'aide.

Et il n'y a aucun moyen, même dans ce monde transactionnel, de renoncer à nos principes et à nos valeurs.

Je ne sais donc pas d'où vient cette idée selon laquelle nous avons trouvé un compromis d'une manière ou d'une autre.

Mais nous sommes tout à fait clairs quant à l'indépendance de l'aide fondée sur des principes qui nous est accordée en fonction de nos besoins.

Et nous sommes clairs là-dessus avec tous nos donateurs.

Et vous savez, nous subissons de fortes pressions de la part de très nombreux donateurs pour qu'ils dépensent plus d'argent dans leurs capitales, par exemple, ou pour qu'une plus grande partie de l'argent de leur aide ou de leurs activités en matière de sécurité soit considérée comme de l'aide humanitaire d'une manière ou d'une autre.

C'est pourquoi j'opte pour cette approche avec cet aperçu de l'aide humanitaire mondiale où je ne vais pas simplement exposer ce dont on parle, ce qui est promis ou ce qui est considéré comme de l'aide humanitaire, dont une grande partie est dépensée loin des crises auxquelles nous sommes réellement confrontés.

Je ne compterai que lorsque je demanderai des comptes aux gens, l'argent réellement dépensé dans le cadre de ce plan prioritaire défini par l'ensemble de la communauté.

Et absolument, non, nous devons le faire, si nous compromettons nos principes ici, nous ne deviendrons qu'un acteur transactionnel de plus.

Nous devons être plus grands et meilleurs que cela en matière de décentralisation.

Nous comptons donc sur nos partenaires dans le Golfe, y compris là où nous avons ces centres humanitaires aux Émirats arabes unis.

Nous travaillons beaucoup avec nos amis et partenaires au Qatar et en Arabie Saoudite.

Donc dans toute la région.

Et je suis de nouveau en contact quotidien avec eux pour m'assurer que nous pouvons continuer à acheminer ces fournitures humanitaires et pour que nous puissions continuer à compter sur ce sentiment de partenariat collectif.

Et, et je suis rassurée par les conversations que j'ai à ce sujet, leur engagement envers ces centres humanitaires reste plus fort que jamais.

Maintenant, bien entendu, nous devons constamment vérifier où nous prépositionnons les fournitures.

Nous devons établir un plan d'urgence sur nos itinéraires d'approvisionnement, mais nous le ferons avec nos partenaires de la région.

[Autre langue parlée]

Je ne vois aucune main en ligne, mais je pense que c'est le cas.

Nous pouvons répondre à une dernière question, John, s'il te plaît, vas-y.

Oui, bonjour, John Zaracostas pour The Lancet dans France 24 English, ici.

[Autre langue parlée]

Monsieur Pletchak, pouvez-vous donner quelques précisions sur votre hyperpriorité des trois domaines dans lesquels vous devez canaliser la plupart des fonds pour sauver des vies ?

Outre la région du Moyen-Orient, qu'en est-il des autres régions en crise qui ne sont pas sous le feu des projecteurs, comme l'Afrique centrale et l'Afrique de l'Ouest ?

[Autre langue parlée]

Ainsi, sur les 23 milliards de dollars, nous avons des allocations très spécifiques pour les crises de différents pays et deux d'entre elles figurent en tête de liste : Gaza et le Soudan.

En ce qui concerne le montant d'argent que nous devons écrire pour recueillir en réponse, comme je l'ai dit en réponse à une question précédente, nous adaptons également nos plans en fonction de l'évolution des besoins.

Ainsi, par exemple, le Liban est en train de monter en haut de la liste en ce moment même.

Mais je suis vraiment heureuse que vous ayez mentionné les crises négligées, car c'est une grande préoccupation pour moi en ce moment.

Je viens de rentrer du Soudan du Sud.

J'ai visité l'année dernière, bien sûr, de nombreuses crises négligées, en Haïti, en RDC, où nous avons du mal à collecter des fonds pour le Sahel, où de nombreuses personnes sont dans le besoin dans le cadre de notre plan.

Mais encore une fois, cela explique en partie pourquoi nous procédons à l'hyperhiérarchisation des priorités afin de pouvoir identifier clairement les lacunes.

Certains donateurs souhaitent investir des sommes importantes, par exemple dans la crise ukrainienne, qui est bien entendu une crise humanitaire de grande envergure.

Mais cela signifie qu'ils ne donnent pas la priorité à d'autres crises, par exemple en Afrique subsaharienne.

Et ce que j'essaie de faire face à ces crises majeures, c'est ensuite de montrer où se situent les lacunes et de m'assurer qu'en tant que monde, nous adoptons une stratégie beaucoup plus stratégique que nous ne le serions autrement.

OK, je pense que nous allons terminer maintenant.

Merci beaucoup, Monsieur Fletcher, et merci à tous d'être venus aujourd'hui.

[Autre langue parlée]

Chef de la conférence de presse de l'ONU pour les secours - Tom Fletcher