The United Nations Office at Geneva
Multimedia Newsroom
UN Geneva Press Briefing - 03 February 2026
/
52:14
/
MP4
/
3.3 GB
Teleprompter
Bonjour, bienvenue à la conférence de presse du Service d'information des Nations Unies à Genève.
Aujourd'hui, c'est le mardi 3 février et nous avons le plaisir d'avoir avec nous Shagun Care avec le docteur Chique.
Désolé, I Kwazu, directeur exécutif du Programme des urgences sanitaires de l'OMS.
Peut-être que tu devrais commencer par le présenter, Shagun, et peut-être juste dire un mot sur toi.
Je ne sais pas si tous les journalistes te connaissent.
[Autre langue parlée]
Ce n'est que la deuxième fois que je viens ici.
Je travaille pour The Who Communications, je travaille avec l'équipe des médias et je me suis également concentrée sur les urgences, les urgences sanitaires, qui sont notre sujet aujourd'hui.
J'ai le plaisir de vous présenter le docteur Chikwe HE Kwazu, directeur exécutif du Programme d'urgence sanitaire du OMS, qui est ici aujourd'hui pour parler de l'appel d'urgence sanitaire de l'OMS pour cette nouvelle année, 2026.
Il va parler des besoins du monde que nous connaissons aujourd'hui et de la manière dont l'OMS va y répondre.
Nous partagerons ses remarques dès qu'il prendra la parole.
Vous les aurez dans votre boîte de réception avec un lien vers l'appel.
Et vous devriez également vous attendre à un communiqué de presse à un moment donné.
C'est à toi, Chikwe.
[Autre langue parlée]
Merci, Shagun, et bonjour mes amis, chers collègues.
Un quart de milliard de personnes vivent avec une crise humanitaire qui les prive des protections de base, de la sécurité, des abris et de l'accès aux soins de santé.
Dans ces contextes, les besoins de santé augmentent, que ce soit en raison de blessures, d'épidémies, de malnutrition ou de maladies chroniques non traitées.
Oui, l'accès aux soins s'amenuise.
Aujourd'hui, Double HO lance un appel de fonds d'un milliard de dollars pour soutenir les services de santé essentiels dans les situations d'urgence les plus graves du monde en 2026.
Cet argent soutiendra la réponse sanitaire dans 36 situations d'urgence, notamment à Gaza, au Moyen-Orient, au Soudan, en Ukraine, en République démocratique du Congo, en Haïti et au Myanmar.
Nous sommes profondément préoccupés par l'ampleur des besoins et par la manière dont nous allons y répondre à l'échelle mondiale.
Le 20/20/25 a déjà été une année exceptionnellement difficile.
Les coupes budgétaires mondiales ont contraint 6 700 établissements de santé dans 22 situations humanitaires à fermer ou à réduire leurs services, privant ainsi 53 millions de personnes de soins de santé.
Les familles vivant dans une situation précaire sont confrontées à des décisions impossibles, qu'il s'agisse d'acheter de la nourriture ou des médicaments.
Les gens ne devraient jamais avoir à faire ces choix.
C'est pourquoi nous lançons aujourd'hui un appel à un meilleur sens des pays et des personnes, et nous leur demandons d'investir dans un monde plus sain et plus sûr.
Lorsque les personnes ont accès à des soins là où elles vivent, les familles restent unies et les crises sont maîtrisées.
Des systèmes de santé solides détectent les menaces à un stade précoce, empêchent l'escalade des épidémies et protègent les communautés au-delà des frontières.
Comme nous le savons, les maladies ne connaissent pas de frontières, qu'il s'agisse du choléra, de la variole M ou de toute autre menace sanitaire émergente, comme nous l'avons constaté ces dernières années.
L'année dernière, l'Organisation mondiale de la santé a répondu à 50 urgences sanitaires dans 82 pays, fournissant des services essentiels à plus de 30 millions de personnes.
Nous avons soutenu plus de 8 000 établissements de santé et déployé plus de 1 400 cliniques mobiles fournissant des soins de santé.
Nous avons coordonné le travail de 1 500 partenaires dans des situations humanitaires et le déploiement de plus de 100 équipes médicales d'urgence qui ont dispensé 1,8 million de consultations médicales dans plus de 20 pays.
Et ce n'est tout simplement pas le cas.
Ce ne sont pas que des chiffres, ce sont des interventions vitales dont nous avons besoin dans le monde entier.
Malheureusement, pour chaque urgence traitée, de nombreuses autres urgences ont été évitées qui, bien entendu, ne font pas la une des journaux et ne devraient pas le faire.
L'année dernière, l'OMS a détecté et traité plus de 450 menaces de santé publique grâce à notre infrastructure de surveillance en temps réel 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, que nous mettons en place pour assurer la sécurité du monde.
La santé n'a pas de prix et c'est pourtant l'un des investissements les plus rentables que nous puissions faire.
Aujourd'hui, nous invitons à nouveau le monde à investir dans la santé.
[Autre langue parlée]
Merci beaucoup, Chique.
Passons maintenant aux questions, le cas échéant, dans la salle où j'ai siégé avec MF Arch Reuters.
[Autre langue parlée]
J'ai remarqué que ce montant est en baisse par rapport à l'appel de l'année dernière, qui s'élevait, je crois, à 1,5 milliard de dollars.
Pourquoi ça ?
Puisque les besoins semblent assez importants, comme vous les avez décrits.
Peux-tu dire combien tu as réellement gagné l'année dernière ?
Et pouvez-vous expliquer en quelques mots ce que vous pensez du montant de votre appel à un moment où vous subissez de fortes pressions de la part des donateurs pour que vous établissiez des priorités ?
[Autre langue parlée]
Il y a donc plusieurs questions là-dedans et il est important pour vous de le savoir, allez-y étape par étape.
Tout d'abord, tu as tout à fait raison.
Nous avons demandé un milliard de dollars l'année dernière.
Cette année enfin, nous avons demandé 1,5 milliard de dollars.
Sur ce 1,5 milliard, environ 900 millions étaient finalement disponibles pour le travail que nous avons effectué dans le monde entier.
Cette année, c'est l'une des raisons pour lesquelles nous avons un peu mieux calibré notre demande en fonction de ce qui est disponible, en comprenant de manière réaliste la situation dans le monde et les contraintes auxquelles de nombreux pays sont confrontés.
Mais l'autre point, c'est que nous avons également donné la priorité à notre travail.
Et ce ne sont pas des décisions faciles à prendre.
Nous nous concentrons sur ceux qui en ont le plus besoin, là où nous pouvons sauver le plus de vies.
Le terme utilisé est appelé hyperpriorisation.
Cela semble être un bon terme, mais en fait, nous faisons certains des choix les plus difficiles que nous ayons à faire.
Mais c'est exactement la réalité à laquelle nous sommes confrontés en ce moment.
Reconnaissant donc que les besoins n'ont pas vraiment diminué, ils ont malheureusement augmenté, mais aussi que l'appétit pour la mobilisation des ressources est bien moindre qu'il ne l'était les années précédentes.
Nous devons nous adapter à ces réalités et demander au monde entier de nous donner ce que nous pensons être un montant réaliste pour accomplir le travail que nous avons à accomplir dans certains des contextes les plus difficiles du monde.
[Autre langue parlée]
Vous avez dit que vous vous inquiétiez de l'ampleur des besoins et de la manière dont vous allez y répondre.
Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur ce que cela pourrait impliquer et sur la façon dont cela pourrait se passer en 2026 ?
Et deuxièmement, le climat financier en termes de dons, vous savez, de dons des pays, n'est pas très différent en 2026 par rapport à ce qu'il était en 2025, n'est-ce pas ?
Comment allez-vous pratiquement essayer d'obtenir ce milliard de dollars ?
Allez-vous rechercher de nouveaux donneurs ou allez-vous puiser dans le dos de vos donneurs existants ?
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Les questions que vous avez posées sont très importantes.
J'aurais aimé pouvoir vous informer que les besoins diminuent.
C'est pourquoi notre directeur général commence toujours ses commentaires en demandant au monde de vraiment redoubler d'efforts pour parvenir à la paix, de résoudre les conflits dans le monde entier, parce que vous savez, nous devons littéralement recoller les morceaux.
Très souvent, nous n'avons pas d'influence directe sur la cause de ces problèmes, contrairement à ce que nous faisons dans le domaine des maladies infectieuses.
Cela fait davantage partie de notre capacité à intervenir dans le domaine de l'aide humanitaire et des conflits dans le monde entier.
Nous relevons les conséquences du conflit.
Dans tout ce contexte, nous continuons donc à plaider pour que nos dirigeants et les dirigeants du monde redoublent d'efforts en faveur de la paix afin de réduire le besoin de réponse dans ce contexte.
Malheureusement, ce n'est pas ce à quoi nous assistons actuellement et nous nous retrouvons donc avec ces pays et ces régions du monde où nous devons continuer à intervenir, pas par charité, littéralement par solidarité mondiale et en reconnaissant que si nous ne faisons pas le travail que nous devons faire, nous devons le faire, nous vivons.
Nous allons vivre avec des conséquences encore plus graves qui découleront de la non-intervention.
C'est pourquoi nous avons lancé cet appel.
Nous avons considérablement ajusté notre façon de travailler en faisant appel à un plus grand nombre de partenaires locaux pour la mise en œuvre effective des travaux sur le terrain.
Nous travaillons donc avec 1 500 partenaires locaux, ce qui leur permet réellement de faire une grande partie du travail de première ligne, tout en leur fournissant l'accès, les ressources, les produits, la formation, la coordination et les normes dont ils ont besoin pour mener à bien ce travail.
Notre rôle est donc vraiment unique et très spécifique dans ce domaine.
La deuxième question que vous avez posée portait sur la façon dont nous allons procéder pour demander les ressources dont nous avons besoin pour accomplir ce travail qui sauve des vies.
Le processus commence aujourd'hui avec l'appel que nous venons de lancer et que nous venons de lancer auprès de notre directeur général.
La réponse immédiate a été très encourageante.
De nombreux pays ont déjà promis de continuer dans cette voie, en envoyant des messages forts de solidarité.
Certains ont même demandé et proposé d'en faire un peu plus.
Nous allons maintenant donner suite à chacune d'entre elles pour tenir leurs promesses.
Mais nous pensons qu'il existe de nombreux pays dans le monde qui peuvent et devraient faire davantage pour soutenir ces contextes, en reconnaissant que nous bénéficions tous d'un monde plus pacifique.
Je ne pense donc pas que la réponse soit l'une ou l'autre.
[Autre langue parlée]
Nous sommes reconnaissants à tous les donateurs traditionnels qui ont soutenu notre travail et nous continuerons à collaborer avec eux.
Mais nous devons vraiment tendre la main à de nombreuses autres personnes qui bénéficient de notre travail pour apporter un peu de soutien et de solidarité à ces efforts.
Merci, Catherine.
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Docteur, pourriez-vous s'il vous plaît nous donner quelques noms de pays qui proposent de donner encore plus qu'auparavant ?
[Autre langue parlée]
Donc, au-delà de l'équité, Catherine.
Merci pour la question.
Je me doutais que cela reviendrait une fois que j'aurais dit cela, mais je pense qu'il faut nous donner un peu de temps.
[Autre langue parlée]
Nous sommes vraiment littéralement, je viens exactement de cette réunion dans cette salle.
Continuons donc là-dessus, voyons comment cela évolue.
Les pays qui parlent parfois le plus fort n'en font pas le plus.
Gérons donc la situation et reconnaissons réellement ceux qui mettent réellement les ressources nécessaires à la parole.
Donnez-nous donc un peu de temps pour faire évoluer la situation et voir d'où proviennent les ressources.
Merci beaucoup.
[Autre langue parlée]
Je suis autorisé, car le programme est assez léger aujourd'hui.
[Autre langue parlée]
Je me demandais, tu as dû prendre un peu de recul.
Êtes-vous en train de réduire l'appel de manière générale ou s'il y a des urgences sanitaires ou des pays où vous devez simplement dire que nous ne pouvons plus le faire ?
Ensuite, la deuxième question est que les États-Unis se sont évidemment retirés de l'organisation, mais qu'ils ont par le passé accordé un financement volontaire via ce volet des urgences de l'OMS.
Je pense donc que c'est une piste différente.
Avez-vous encore l'espoir qu'ils puissent toujours être un donateur pour le programme d'urgence ?
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Peut-être en revenant d'abord à la dernière question, vous savez, nos principaux donateurs d'urgence l'année dernière, juste pour mettre en évidence la situation de l'UE, de l'Arabie saoudite, de l'Allemagne, du Japon, de l'Italie, du Royaume-Uni, de la BEI et de la Fondation Asie Europe dans cet ordre général.
Ce sont donc ceux que nous considérons comme des donneurs traditionnels et nous allons continuer à les consulter.
Donc, en ce qui concerne l'appel humanitaire en particulier, vous remarquerez que les États-Unis n'étaient pas l'un des principaux donateurs.
Dans l'ensemble, nous leur avons toujours apporté notre soutien et nous les avons encouragés pour le soutien qu'ils nous ont apporté.
L'année dernière, ils ont fourni 29 millions de dollars pour un fonds de réserve pour les urgences, un fonds flexible très important que nous mobilisons pour la réponse initiale à toute crise à laquelle nous répondons.
Merci beaucoup pour tout ce soutien.
En ce qui concerne la manière dont cela affecte nos décisions de réponse, chaque décision de répondre aux efforts déployés en matière de ressources oblators est toujours basée sur les besoins.
Cela ne repose jamais sur des considérations géopolitiques, sauf si, pour une raison ou une autre, nous n'avons pas accès à ce contexte.
Mais quelle que soit la décision que nous prendrons quant à l'endroit où intervenir, avec quelles ressources, à quelle vitesse et avec qui, cela dépend exactement de notre identification du problème, de notre évaluation de la taille et de l'ampleur de ce problème et de la possibilité que nous avons d'y répondre.
Pour ce qui est de votre dernière question sur notre anticipation de la décision finale de l'UE SS, je veux dire que cette décision leur revient évidemment.
Nos États membres y réfléchissent actuellement et cela aboutira à l'Assemblée mondiale de la santé en mai.
Mais vous savez, nous sommes une organisation étatique membre.
Nos portes seront toujours ouvertes.
C'est aux États membres qui décident de rester ensemble, de travailler ensemble dans la solidarité.
Les raisons pour lesquelles l'OMS était là étaient les raisons pour lesquelles notre État membre s'est réuni dans les années 40 pour former l'organisation sont toujours d'actualité.
Et nous pensons et espérons qu'ils continueront à percevoir l'importance de travailler en solidarité les uns avec les autres et de bénéficier de ce que nous proposons ici à Genève et dans nos bureaux du monde entier en tant que Secrétariat, afin de permettre cela en fin de compte et aux États membres eux-mêmes de décider ce qu'ils attendent les uns des autres et de nous.
Merci beaucoup.
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Je ne vois aucune question sur la plateforme.
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Ces dernières années, nous avons été témoins d'épidémies de maladies telles que la variole, le virus Ebola et la COVID.
Si vous n'obtenez pas ce milliard de livres et que cela laisse des trous, cela rend-il le monde plus vulnérable aux épidémies et aux pandémies ?
C'est absolument le cas.
C'est exactement la raison pour laquelle le travail que nous faisons est si important pour identifier rapidement ces défis, y répondre et gérer l'avenir.
Et l'une des épidémies que nous avons mentionnées, l'époxy, est apparue dans les années 70 et est réapparue au Nigeria en 2017.
Nous n'y avons pas prêté suffisamment attention.
À l'échelle mondiale, nous avons eu une épidémie importante qui a ensuite été déclarée urgence de santé publique de portée internationale, une deuxième.
[Autre langue parlée]
Ces choses ne disparaissent donc pas nécessairement.
Notre travail est cohérent.
Nous travaillons sur l'identification, nous travaillons sur le soutien, nous travaillons avec l'industrie ou avec les États membres pour développer des contre-mesures, rendre ces contre-mesures disponibles, telles que les vaccins.
La variole est l'un des exemples de vaccins disponibles qui sont prisés d'une manière qui n'est pas disponible dans de nombreux pays où il est nécessaire.
Il s'agit donc d'un travail en cours.
Imaginer que ces défis disparaîtront d'une manière ou d'une autre sans solidarité mondiale, c'est un vœu pieux.
Nous avons de nombreuses leçons à tirer de la pandémie de COVID sur la manière de continuer à développer les systèmes, et l'OMC a réagi en améliorant nos capacités de différentes manières.
Il existe un nouveau centre de renseignement sur les pandémies et les épidémies à Berlin, et vous en achetez un.
De nombreux pays mettent également en place leur infrastructure de sécurité sanitaire dans de nombreux pays différents.
[Autre langue parlée]
Ils ont un nouvel Institut pour la sécurité sanitaire, ils viennent de rencontrer la délégation de Singapour et ils ont une nouvelle agence de santé publique.
Ainsi, tant au niveau national qu'au niveau mondial, nous cherchons tous à améliorer nos installations, et non à les réduire.
Ainsi, si certains pays choisissent de prendre la direction opposée, les conséquences pourraient être graves non seulement pour eux, mais aussi pour le monde entier.
Nous avons une question du New York Times, Nick.
[Autre langue parlée]
Je me demande si je pourrais simplement vous en dire un peu plus sur les victimes de votre processus d'hyperpriorisation.
À quelles urgences ne faites-vous pas face et auxquelles vous devriez idéalement faire face ?
Nous ne voyons aucune référence dans la liste que vous avez donnée à l'Afghanistan et au Yémen, par exemple, qui ont des besoins considérables.
Pourriez-vous donc en dire un peu plus sur les victimes de ces coupures ?
[Autre langue parlée]
Merci Nick, question très importante.
Vous avez demandé si vous écoutez et avez l'occasion d'écouter ce que j'ai dit lors du lancement de l'appel ce matin. Vous y verrez des références spécifiques aux pays que vous venez de mentionner, qu'il s'agisse de l'Afghanistan ou du Yémen.
Nous continuons donc à travailler d'arrache-pied dans ces contextes.
Bien entendu, les circonstances sont difficiles et l'accès est parfois limité.
Donc, mais nous n'avons lâché la balle sur aucun d'entre eux auxquels nous avons accès. Pour être honnête, dans chacun de ces contextes, nous n'avons peut-être pas fait autant que nous le souhaiterions simplement à cause des ressources, des ressources limitées dont nous disposons.
Donc, mais dans l'ensemble, nous en avons un retiré de toute crise.
Nous les hiérarchisons, nous sollicitons des ressources et parfois nous avons plus de ressources pour répondre à l'une qu'à l'autre, et nous devons nous débrouiller dans ce contexte.
C'est pourquoi nous demandons très souvent non seulement la quantité de ressources importante, mais aussi la flexibilité de ces ressources afin que nous puissions gagner.
Des décisions fondées uniquement sur les besoins.
Nous ne voulons pas prendre de décisions quant à l'endroit où sauver une vie en fonction de la personne qui finance cette vie à sauver.
L'un des aspects importants des ressources que nous obtenons est donc la flexibilité de ces ressources.
Donc, la priorisation, l'hyperpriorisation signifie simplement que, dans ces contextes, nous devons vraiment prendre des décisions difficiles, des décisions opérationnelles.
Nous ne les fabriquons jamais depuis Genève ou depuis Brazzaville.
Nous laissons ces décisions aux collègues qui travaillent sur le terrain et c'est à eux qu'il revient de décider quelles sont les ressources limitées dont ils ont le plus besoin.
C'est aussi ce que le monde attend de nous parce que nous travaillons dans ce continuum très intéressant où nous prodiguons des soins, mais nous espérons également que, dans chacun de ces contextes, ils seront en mesure de se développer à nouveau, de se rétablir, de gagner en résilience et de poursuivre leur parcours de développement.
Nous devons donc toujours faire attention à ne pas prendre complètement en charge la fourniture des services de santé, car les conséquences en dépendent.
Nous devons donc toujours fournir des soins là où ils sont le plus nécessaires, nous assurer que ces services sont accessibles, mais aussi encourager le développement continu des personnes, des ressources et des capacités que l'on trouve souvent sur place pour être prêts à affronter le processus de rétablissement.
Et j'espère que c'est l'intersection que nous pourrons atteindre à Gaza, par exemple, dans les prochains mois, étant donné le peu d'espoir que nous voyons évoluer dans ce contexte.
Merci beaucoup, Docteur Chikwatsu.
Nous vous remercions d'être venus ici, de cette journée importante et de ce lancement important.
[Autre langue parlée]
Oui, avec le suivi.
Merci d'être venus et merci à Shagun de t'avoir accompagné.
Je pense que si c'est le cas, il doit partir à 11 heures.
Désolée.
D'accord, mais Christian va revenir.
Si vous avez d'autres questions à poser à l'OMS par la suite, merci beaucoup d'être venue informer le journaliste de l'ONU ici à Genève.
Nous allons maintenant passer à notre deuxième sujet avec l'IFRC.
Tomaso nous a fait venir Pierre Chimer, directeur régional adjoint pour l'Afrique.
S'il vous plaît, parlez-nous de la situation au Soudan, une autre situation désastreuse.
Et ensuite, si tu as d'autres questions pour Christian, il reviendra plus tard.
Oui, tu vas revenir.
Tu veux commencer ?
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Merci beaucoup d'être parmi nous.
Pierre, je vais tout de suite te donner la parole.
Je pense que vous faites un exposé sur le Soudan ce matin.
Merci beaucoup et merci de m'avoir invité.
Je suis donc ici pour souligner les 100 jours qui se sont écoulés depuis l'escalade du conflit à Al Fashir et pour vous informer de ce que nous savons des conséquences de ce qui s'est passé.
Parce que cela fait exactement 100 jours que le conflit s'est intensifié et 100 jours de peur et de déplacement, qui ont suivi 500 jours de siège d'Al Fashir.
Cela fait maintenant 100 jours que les civils ont payé le prix le plus élevé.
En tant que FICR, nous restons donc extrêmement préoccupés, bien entendu, par cette situation.
Nous ne sommes pas les seuls.
Et en particulier pour les personnes déplacées au Soudan et, bien entendu, pour le conflit en cours dans le pays, qui constitue certainement la pire crise humanitaire au monde aujourd'hui.
Et nous avons été témoins à Al Fashir d'un traumatisme choquant et d'une violence choquante également.
Des personnes ont perdu des êtres chers, des maisons ont été détruites, des femmes ont été violées et des familles ont été déchirées.
Une ville autrefois pleine de vie a été réduite à une ville où les gens sont contraints de fuir, souvent avec rien d'autre que des vêtements sur le dos.
C'est donc le désespoir humain total dont on a été témoin à Al Fashir.
Beaucoup ont fui, comme vous le savez peut-être, à Tawila, à 50 kilomètres.
Mais nous sommes allés à Marit et des milliers de personnes ont entamé ce voyage inconcevable de 1 000 kilomètres jusqu'à la ville de Dhaba, où 20 000 personnes sont déplacées.
Permettez-moi donc de partager les paroles de l'un d'entre eux.
Fatima, une femme de 45 ans qui a fui Al Fasher.
Alors j'ai attrapé.
Nous avons creusé des tunnels au sol pour nous protéger des bombardements.
Même la nuit, nous ne pouvions pas utiliser de lumière car les drones pouvaient nous cibler.
La nourriture est devenue rare.
Les gens mangeaient de la nourriture pour animaux.
[Autre langue parlée]
L'umbas, qui est un résidu d'arachides, n'est pas destiné à la consommation humaine.
Et quand nous avons quitté El Fashir, nous sommes restés quatre jours sans manger.
Nous avons vu des gens mourir de faim.
Cela vous donne donc une idée de la situation horrible que ces personnes vivent et affrontent.
Et elle décrit combien de documents et d'objets de valeur y ont été arrachés.
Et ceux qui n'avaient pas les moyens d'acheter un âne ou une voiture étaient obligés de marcher pendant cette période.
La situation de l'action Alpha reste donc aujourd'hui catastrophique.
Les opérations humanitaires sont en grande partie suspendues.
Comme vous le savez, l'accès est extrêmement restreint dans la ville.
Nous avons toujours le Croissant-Rouge soudanais, dont nous sommes membres en tant que Fédération internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, qui intensifie son action en faveur des personnes déplacées, en particulier à Tewila, Malitz et Dubaï, et qui travaille 24 heures sur 24 depuis 100 jours.
C'est le cas de Tarila, par exemple, qui accueille aujourd'hui 1 000 000 de personnes déplacées.
Plus de 300 volontaires du Croissant-Rouge soudanais fournissent les premiers soins, fournissent un soutien psychosocial ou distribuent de la nourriture.
Nous travaillons dans ce camp de dhaba que j'ai mentionné, situé à 1 000 kilomètres d'Al Fashir.
Donc, ce que nous observons là-bas, c'est bien sûr, une situation de survie quotidienne moderne et les familles déchirées sont également aidées à renouer avec leur proche 1. Et c'est la difficulté du déplacement.
Comment puis-je reprendre contact avec les membres de ma famille et ceux dont je n'ai pas de nouvelles depuis longtemps et avec ces outils simples qui veulent tout dire lorsque vous recherchez quelqu'un et que le défi demeure ?
Bien sûr, tu sais, Fatima, j'étais coach tout à l'heure. Elle nous a dit qu'elle partageait une tente à lits A1 pour d'autres familles avec d'autres familles.
Désolée.
Et ils sont obligés de partager des couvertures.
C'est donc ce genre de moyens de base qui font défaut.
En tant que Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, nous essayons vraiment de relever ce défi.
Cela fait longtemps que nous essayons.
Lorsque vous interrogez certains volontaires et parmi les personnes qui ont fui, certaines d'entre elles sont devenues volontaires.
Et c'est la tendance que nous avons observée au Soudan.
De nombreuses personnes qui aident les autres sont elles-mêmes touchées par la crise depuis un certain temps.
Et sans aucun doute, le mot clé qui revient dans la bouche de tout le monde est la paix pour que chacun puisse rentrer chez lui.
C'est pourquoi, de notre côté, vous savez, le conflit doit prendre fin et les travailleurs civils et humanitaires doivent être protégés.
C'est notre objectif principal.
Vous vous souvenez peut-être qu'en octobre, cinq volontaires du Croissant-Rouge ont été tués dans l'exercice de leurs fonctions.
Donc, sur les 21 volontaires qui ont été tués depuis le début du conflit au Soudan.
Notre message est donc clair : l'aide humanitaire n'est pas une cible et nous devons être en mesure d'atteindre ceux qui avaient besoin d'un accès qui reste l'une des principales préoccupations et un accès qui n'a pas été facile en alpha share.
Mais encore une fois, nous travaillons avec des bénévoles qui viennent des communautés.
Ils sont donc déjà à l'intérieur, non ?
Cela permet donc d'une manière ou d'une autre de trouver une solution au-delà du partage alpha en soi.
Notre dernier point concerne donc peut-être les orateurs qui parlent de Cordofan, car ce qui s'est passé dans Alpha Share Main peut être reproduit dans une certaine mesure à Cordofan, où la situation se détériore, en particulier dans le Sud et dans des environnements très instables.
Et encore une fois, nous avons notre volontaire pour les croissants soudanais qui continuera à soutenir les communautés touchées là où l'accès est possible.
Mais nous reconnaissons que nombre d'entre eux sont hors de portée.
Nous évaluons donc de près les conditions sur lesquelles repose cet accès sécurisé.
Et nous appelons réellement la communauté internationale à mettre fin à ce conflit en cours et à faire en sorte que les organisations humanistes puissent faire ce pour quoi elles existent, c'est-à-dire sauver des vies et redonner espoir.
J'aimerais terminer là-dessus.
Vous savez, après trois ans de conflit, presque trois ans de conflit au Soudan de l'Est, ce que les gens aspirent, ce n'est pas seulement de contracter le sida.
Ils veulent également être en mesure de mener une vie productive et être en mesure de rechercher une solution plus durable qu'une présence constante qui constitue une difficulté quotidienne.
[Autre langue parlée]
Merci beaucoup, Pierre Kramer, pour ces remarques.
[Autre langue parlée]
Je vais commencer par le bon chrétien.
Merci beaucoup.
[Autre langue parlée]
Agence de presse allemande.
Vous avez dit que la situation à Al Fascia était catastrophique et que l'accès y était extrêmement restreint.
Cela signifie-t-il que vous y avez accès ?
Pouvez-vous nous dire ce que le Croissant-Rouge, le Croissant-Rouge soudanais est réellement capable de faire à l'intérieur ou si vous pouvez vous procurer des fournitures à distribuer à Al Fascia ?
[Autre langue parlée]
C'est bon.
Nous n'avons pas pu accéder à Alpha Share.
Nous avons toujours des volontaires dans la ville.
Mais en termes de coordination, en termes de capacité à organiser une réponse, nous n'avons pas été en mesure de le faire.
Et nous sommes de plus en plus confrontés aux conséquences de ce qui s'est passé à Alpha Share dans les camps de personnes déplacées.
C'est donc là que se trouvent nos informations et c'est là que nous nous concentrons également en termes de réponse humanitaire.
Merci beaucoup, Dasan.
Merci pour les informations fournies.
Pouvez-vous accéder à la zone assiégée de Cordoue ?
Avez-vous des contacts avec RSF ?
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Maintenant, au Soudan, comme vous le savez peut-être, nous avons une succursale dans les 18 provinces, y compris le Gordofan.
C'est donc là que l'opération peut avoir lieu et être organisée.
Donc, les contacts avec n'importe quel groupe armé ont été gérés essentiellement par ces branches parce qu'ils proviennent des communautés dont nous parlons.
Ils sont en mesure de discuter avec les différentes autorités de facto si nécessaire et d'assurer cette continuité opérationnelle, y compris à Cordofan.
Mais je ne vous cacherai pas que bien sûr, vous savez, les informations sont encore assez rares et l'accès est compliqué dans certains domaines.
Encore une fois, nous avons certainement des milliers de personnes qui sont également touchées aujourd'hui à Cordofan.
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
J'aimerais savoir si c'est parce que vous avez dit qu'au Cordofan, l'accès est limité à.
Je voulais donc savoir si la conversation avec les autorités de ce pays est similaire au Kordofan et à Alfasher, s'ils y accèdent de la même manière, quelle est la réponse ou si les autorités vous imposent des exigences pour y accéder ?
[Autre langue parlée]
Oui, l'accès doit être négocié.
Tu as raison.
Et il est vrai que nous sommes encore confrontés à certains défis, en particulier lorsque le conflit est particulièrement intense.
Et à cet égard, l'objectif principal pour nous est également de veiller à ce que nos volontaires ne soient pas exposés à nouveau.
J'ai mentionné que nous avions perdu 5 volontaires en octobre dernier dans une situation très difficile alors qu'ils présentaient leur budget pour les Croissants Rouges.
C'est donc un domaine dans lequel nous essayons d'éviter de trop insister.
Bien entendu, nous devons d'abord protéger les volontaires.
Nous avons vraiment payé la moitié du prix et les Soudanais comme Crescent ont payé la moitié du prix au Soudan.
Et oui, c'est une sorte de négociation quotidienne sur laquelle, vous savez, il est toujours compliqué d'entrer dans les détails.
Mais oui, l'accès est un problème, non ?
L'accès est donc compliqué, non seulement parce que vous n'avez pas l'allocation des autorités, mais aussi parce qu'il existe un danger permanent à cause des attaques, cela n'aide pas.
Et encore une fois, je parle de volontaires qui ont eux-mêmes déjà été touchés par le conflit au sein de leur propre famille.
Et, à cet égard, dans ce genre de situation, nous avons vraiment essayé de garantir cette négociation.
Encore une fois, nous avons des directeurs d'agences locales qui sont bien connectés avec les groupes qui peuvent être présents à Cordofan et qui essaient de négocier ce type d'accès en travaillant avec la fédération, mais aussi avec le CICR, bien sûr, à cet égard.
Et oui, nous essayons de gérer une situation où nous avons une sorte de tolérance zéro pour la perte supplémentaire de ces personnes.
Et encore une fois, ce sont eux qui ont été en première ligne et parfois ceux qui ne sont pas reconnus ou promus comme ils le devraient.
En gros, c'est eux qui font le travail.
Merci beaucoup.
Une autre question pour Kremer Online ?
Non, je n'en vois aucun.
Merci donc beaucoup d'être venus attirer l'attention sur cette terrible crise.
Vraiment, nous avons besoin d'entendre et de continuer à entendre ce que la situation implique et merci beaucoup pour votre travail.
Oh, je suis désolée, John.
[Autre langue parlée]
Je ne sais pas si c'est pour toi, John.
Franz Foncat.
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
C'est pour Pierre.
Merci beaucoup.
[Autre langue parlée]
Je me demandais si vous pouviez nous informer de ce que font vos sections nationales et la FICR face à la crise en Afrique de l'Ouest et en Afrique centrale, en particulier dans le nord du Nigeria.
Donc, je veux dire dans vous, dans une région où nous sommes en proie à un conflit armé.
Donc, bien sûr, cette section nationale qui couvre par exemple le Nigeria est assez active, un peu comme au Soudan.
Encore une fois, nous avons des antennes locales et, nous n'insistons pas assez sur le fait que nous disposons de cette capacité de réponse très locale par le biais de la société nationale, très proche de la réalité, du fait que nous faisons partie des communautés dont nous parlons et qui est capable de jouer ce type de rôle de médiation de temps en temps et de négocier l'accès de temps en temps.
Ils sont les meilleurs pour négocier l'accès, et puis nous avons une opération humanitaire de base sur place.
Je parle du nord du Nigeria, mais il peut également s'agir du nord du Bénin, par exemple, où nous avons également des mouvements de population en cours.
Bien sûr, nous sommes tous confrontés à une sorte de pénurie de financement, mais disons que ce n'est pas une option pour eux.
Qu'il y ait de l'argent ou non, ils seront là pour rester.
Ils n'entreront pas et ne sortiront pas dans une certaine mesure.
Donc, oui, je dirais qu'il s'agit essentiellement d'une action humanitaire.
Mais dans cette zone de conflit, et j'ai également mentionné le Soudan, nous devrions vraiment mesurer le traumatisme que cela a créé, qui est un traumatisme profond, ce qui signifie que nous devrions essentiellement avoir une sorte de plan Marshall pour, vous savez, la santé mentale de cette population.
Parce que pour avancer sur la voie de la résilience, il faut vraiment y remédier.
Et la présence de ce volontaire est déjà un facteur de résilience dans ce domaine.
Je ne suis donc pas si précis, John, mais je suis heureuse de fournir des informations plus détaillées sur ce que nous faisons dans cette partie de l'Afrique.
Et je vois Tomaso hocher la tête.
Nous vous contacterons donc avec plus de détails, John.
Et aussi pour les notes, celles de Pierre.
Oui, merci beaucoup.
[Autre langue parlée]
Merci également à Tomas, bien sûr, d'être venu avec Pierre.
Je pense que je ne l'ai pas oublié, mais je pense qu'il y avait d'autres questions à poser à Christian.
Est-ce le cas, Robin ?
Peux-tu quand même monter sur le podium, Christian ?
Bonjour Christian, merci d'être intervenu.
Si vous pouviez simplement nous donner quelques détails sur le conseil d'administration, si vous pouviez nous indiquer des points particuliers à souligner ou à surveiller au cours de la semaine et, bien entendu, la date à laquelle les discussions sur l'Argentine et les États-Unis porteront sur la notification du retrait pourrait être abordée en fonction de ce à quoi nous pouvons nous attendre là-bas.
[Autre langue parlée]
Oui, merci beaucoup.
[Autre langue parlée]
Voici l'occasion de revenir sur le dernier briefing que nous venons d'avoir : les enregistrements du lancement de ce matin, qui a eu lieu à 8 h 15 au W Joe, et le lien vers les discours que nous partagerons en même temps que le communiqué de presse mentionné qui sera publié plus tard dans la journée.
Donc, ne connaissez pas qui est intéressé à écouter ceci si vous ne le trouvez pas sur le Web, si vous ne le trouvez pas vous-même sur le Web, nous le partagerons plus tard.
Donc, pour répondre à vos questions sur l'EB, regardez, il y a un très, très long programme pour toute cette semaine et peut-être même des sessions nocturnes et l'ordre du jour annoté.
Mais permettez-moi de vous donner un petit résumé.
Qu'est-ce qui va se passer ces derniers temps ?
C'est ce que nous avons fait, car les discussions politiques semblent malheureusement prendre de l'ampleur dans la sphère publique, mais nous avons en fait de très nombreux sujets importants que le conseil exécutif de l'EBD aborde.
Vous avez par exemple les rapports sur la prévention et le contrôle des maladies non transmissibles, la santé mentale, les maladies transmissibles, la couverture sanitaire universelle, les soins de santé primaires, les produits médicaux de qualité inférieure et falsifiés, la résistance aux antimicrobiens et la santé numérique, entre autres.
Tout cela figurera à l'ordre du jour.
Ensuite, le Conseil entendra également des rapports du directeur général sur le travail de West Joe en matière d'urgences sanitaires, y compris, bien entendu, sur la réponse en 2025 à 43 urgences sanitaires dans 74 pays et territoires, puis des rapports spécifiques sur les conditions sanitaires dans le territoire palestinien occupé, y compris Jérusalem Est et le soutien de W Joe dans le secteur de la santé en Ukraine.
[Autre langue parlée]
Cette session de l'EB comprend également des discussions sur la réforme de la gouvernance de W Job, le financement et la mise en œuvre du budget-programme qui a été discuté la semaine dernière, et des mises à jour sur les ressources humaines, y compris le processus de priorisation et de réalignement que nous avons tous suivi l'année dernière.
En 2025, la réforme de l'architecture mondiale de la santé et l'initiative UNAT ont également été prises en compte.
Donc, un agenda très chargé.
Je ne serais pas en position de ne pas donner la priorité à tout cela.
Ils sont tous très importants pour le travail de l'organisation.
Ensuite, le sujet que vous avez mentionné, à propos de la notification par deux États membres de leur intention de se retirer, a été inscrit à l'ordre du jour de vendredi.
Et si vous avez remarqué hier, je pense que le président a décidé de séparer ces deux points en ce qui concerne les deux pays.
Faites-en donc deux articles distincts, l'un sur les États-Unis, l'autre sur l'Argentine, mais c'est tout ce que nous savons de la discussion.
Et qu'ils le fassent vendredi, qu'ils le retirent plus tôt, qu'ils le suspendent ou qu'ils le prennent plus tard, cela dépend entièrement des États membres.
Mais pour l'instant, c'est à l'ordre du jour pour vendredi et pour des sujets distincts.
[Autre langue parlée]
Bonjour Christian, j'espérais juste avoir une mise à jour sur les évacuations médicales de Gaza depuis l'ouverture de Rafa.
[Autre langue parlée]
Quel est le chiffre à ce jour et pourquoi n'est-il pas plus élevé ? Quelles sont vos attentes pour l'avenir ?
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Ainsi, hier, le 2 février, W Jo et son partenaire ont soutenu l'évacuation médicale de cinq patients et de sept accompagnateurs vers l'Égypte via le point de passage de Rafa.
Il s'agissait de la première évacuation médicale par cette voie depuis 2025.
Après ce cessez-le-feu, le rôle de W Jo s'est concentré sur le transfert en toute sécurité des patients de Gaza, de Gaza vers le point de passage le plus difficile.
Oui, c'est ça, le processus est un, c'est toujours un long processus.
Et bien sûr, 5 patients, c'est fantastique pour les cinq patients.
Et chaque patient qui parvient à en sortir est important compte tenu de la situation médicale à Gaza.
Mais il est toujours important de noter que plus de 18 500 patients à Gaza ont toujours besoin de soins médicaux spécialisés qui ne sont actuellement pas disponibles lors de ce voyage.
Donc 18 500, nous avons réussi à en obtenir 5, ce qui est encore une fois fantastique, mais il nous en faut évidemment beaucoup plus.
C'est le début d'un processus dans ce domaine.
De plus, lorsque les autorités ont annoncé un test, s'il fonctionne, nous pensons tous qu'il a fonctionné jusqu'à présent. Nous espérons que cela augmentera et deviendra réellement un processus permettant à un plus grand nombre de personnes ayant besoin d'être évacuées de partir.
Juste pour faire un suivi, quelles sont vos priorités compte tenu de l'ampleur des besoins ?
[Autre langue parlée]
Et si vous avez des détails sur les souffrances des cinq premiers, ce serait utile.
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
[Autre langue parlée]
Je n'ai pas de détails sur ces cinq sujets.
Non, mais nous, W Joe, nous ne faisons pas de sélection en fonction des patients, des sélections faites par les autorités sanitaires sur le terrain.
Ils sélectionnent et proposent ces patients sur une liste prioritaire aux autorités de sécurité, puis c'est presque la première étape pour obtenir une autorisation de sécurité plus stricte.
Ensuite, il s'agit de l'OMC lorsque nous aidons et organisons le transfert, informons les familles, etc.
C'est donc aux autorités sur le terrain qu'il revient de prendre la décision.
[Autre langue parlée]
Christian, peux-tu préciser les principales conditions médicales qui nécessitent l'éducation, l'évacuation de ces 18 000 personnes ?
Quelles sont les principales raisons pour lesquelles je dois spéculer maintenant, je n'ai pas de liste avec moi, mais cela peut être tout ce qui peut être un traumatisme grave, des blessures, bien sûr, résultant de la guerre.
Il peut s'agir de maladies chroniques, de cancer, de diabète, alors que l'aide gouvernementale sérieuse n'est plus disponible à Gaza.
Nous savons que des patients sont décédés essentiellement en attendant leur évacuation.
Et c'est quelque chose d'horrible quand, vous savez, à quelques kilomètres de cette frontière, de l'aide est disponible.
Il était autrefois disponible à l'intérieur.
Mais même à l'intérieur, s'il n'est disponible qu'en dehors de Jérusalem-Est, par exemple, et qu'il n'est pas accessible pour des raisons politiques, c'est horrible.
Et des gens ont perdu des êtres chers pour cette simple raison.
Je vous en prie, merci, Alessandra.
Qu'en est-il des amputations ?
Je n'ai pas de détails avec moi pour le moment, mais cela dépend s'il s'agit d'une amputation grave nécessitant des soins médicaux, car peut-être une inflammation et des affections graves qui l'accompagnent, une septicémie, etc., alors cela pourrait être une raison.
Mais je ne peux pas spéculer maintenant sur la raison de l'évacuation.
Non, il y a certainement un tri effectué par les autorités, mais vous pouvez voir que 18 500 personnes attendent 5 ont réussi à sortir.
Trop de personnes sont restées là pour dire que ce n'est pas qu'un calcul.
C'est une catastrophe humaine pour ceux qui doivent attendre.
Mais ne nous concentrons pas un instant sur ceux qui ne sont pas encore sortis.
Mais célébrons ce succès et espérons pouvoir augmenter le débit et revenir à une évacuation continue.
Avant le conflit, des centaines de patients sortaient quotidiennement du point de passage et pour une bonne raison.
Et ils ont besoin, nous devons y revenir.
Et si je puis me permettre, quels pays sont prêts à les accepter ?
Parce que nous avons vu qu'il existe actuellement un problème quant à leur acceptation par les pays.
Il s'agit en effet de l'un des plus grands défis ou de l'un des défis à relever.
Donc, d'abord, la sélection, puis l'autorisation de sécurité et puis, bien sûr, vous devez accepter les pays.
En l'occurrence, c'est l'Égypte qui a accepté.
Et c'est bien sûr fantastique.
Pense à.
L'Irlande a donc accueilli un patient, mais nous avons besoin de plus en plus de pays pour intervenir et nous aider.
Ce sont les personnes les plus vulnérables que vous puissiez imaginer sortir d'un conflit comme celui-ci et dont l'état de santé ne trouve aucun soutien ni aucune aide à Gaza.
Nous aimerions que de nombreux autres pays se présentent et apportent leur aide sur ce front.
Je ne vois ni mains en l'air ni sur l'estrade.
Merci beaucoup, Christian.
Tu peux rester, il suffit d'avoir quelques annonces pour notre journaliste.
On m'a demandé de vous informer de la prochaine réunion, le CSG, ce samedi.
Ainsi, la troisième partie de la cinquième session du Comité de négociation intergouvernemental, appelée SIN C53 visant à élaborer un instrument international juridiquement contraignant sur la pollution plastique, y compris dans l'environnement marin, aura lieu ce samedi 7 février au Centre international de conférences de Genève.
[Autre langue parlée]
Des consultations régionales sont prévues pour la matinée au même endroit.
Suite à la démission de l'ancien président du Comité de négociation intergouvernemental, le Bureau du Comité s'est réuni le 30 octobre et a décidé de convoquer de nouveau la cinquième session pour une réunion d'une journée en présentiel afin d'élire un nouveau président et de pourvoir les postes de vice-président vacants.
Cette session de reprise étant procédurale et axée sur des questions d'organisation, aucune négociation de fond n'aura lieu à cette occasion.
La plénière peut être regardée à distance car elle sera retransmise en direct par nos collègues de UN Web TV ou de UN TV et aucun point de presse n'est prévu après les réunions.
Si vous avez des demandes, vous pouvez les envoyer à l'équipe d'Unet Media à l'adresse que nous avons distribuée.
Je pense que vous avez déjà entendu parler de cette rencontre avec Alejandro, auquel on peut également, bien entendu, demander plus de détails.
Et comme je l'ai dit, c'est samedi à l'ICGCICG.
Le Comité pour l'élimination de la discrimination à l'égard des femmes examine aujourd'hui le rapport du Vietnam.
Les autres pays qu'ils vont examiner sont l'Irak, la Lituanie, les Pays-Bas, l'Argentine, la République tchèque, le Salvador et Risotto.
Et ce matin, la Conférence du désarmement tient une séance plénière publique, la première sous la présidence de Mme Davasurengrama de la Mongolie.
Et c'est ce que j'avais pour toi.
Sinon, si ce n'est pas parce que demain sera la Journée internationale de la fraternité humaine, nous avons diffusé cette photo de la déclaration du Secrétaire général.
Nous avons vraiment besoin de fraternité humaine en ce moment.
[Autre langue parlée]
Merci beaucoup.
Y a-t-il d'autres questions pour moi ou pour d'autres collègues ?
Je n'en vois aucun, alors merci beaucoup.
Je voulais juste dire que Matt Bannon de l'UNAP va venir à Genève quelques jours plus tôt.
Donc, si vous avez la moindre question concernant la réunion au SCICG, n'hésitez pas à me contacter.
Il sera présent à Genève et sera en mesure de répondre à vos questions.
Merci beaucoup.
Passe une bonne après-midi.