Point de presse de l'ONU à Genève : Directeur général de l'ONU à Genève, 16 décembre 2025

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Bienvenue au point de presse du Service d'information de Genève.

Aujourd'hui, c'est le mardi 16 décembre.

Et comme vous l'avez vu dans notre correspondance, nous commençons ce point de presse tout à l'heure car nous avons le grand plaisir d'accueillir la directrice générale de l'Office des Nations Unies à Genève, Mme Tatiana Bellavia, qui va s'entretenir avec vous comme vous l'aviez demandé et Kenwood l'avait demandé en particulier.

Et nous les en remercions en vous donnant, elle commencera par vous faire un petit discours d'introduction, puis nous passerons aux questions.

[Autre langue parlée]

Merci beaucoup et c'est un plaisir d'être ici.

Rendez-vous à tous, nous nous réunissons régulièrement lors de différents événements, mais c'est un réel plaisir d'être ici et de vous informer des développements ici à Unoch et de nos projets pour l'avenir.

Parce que l'année se termine lentement mais sûrement.

Et à la fin de l'année, nous regardons toujours en arrière et en avant.

Et j'aimerais partager avec vous certaines choses, certains jalons de cette année 2025 et nos plans pour 2026.

Bien entendu, vous savez bien que l'année 2025 a été une année très difficile.

Cela a mis à l'épreuve notre résilience et la situation de liquidité de notre système des Nations Unies s'est révélée plutôt difficile.

Il y avait donc de très nombreux problèmes que nous devions résoudre.

Mais je tiens à dire que, compte tenu de la situation dans laquelle, dans ces conditions difficiles, nous avons obtenu des résultats plutôt tangibles, je pense.

Bien souvent, nous oublions l'importance et la force de la Genève internationale.

Et lorsque vous regardez les chiffres, par exemple, et que vous les comparez aux progrès, vous pouvez voir que nous nous renforçons.

Par exemple, en 2024, nous avions facilité 8 500 réunions, mais en 2025, qui n'est pas encore terminée, nous avons facilité 808 700 réunions.

Cela signifie que Genève reste un lieu très important pour les réunions, pour le dialogue multilatéral et pour les événements très importants qui se déroulent ici.

Outre nos événements réguliers, dont vous êtes bien sûr au courant des sessions de votre Conseil des droits de l'homme, de la conférence sur le sommet de l'Assemblée mondiale de la santé, des réunions des organes directeurs de l'OIT cette année, nous avons également organisé un sommet des conférenciers organisé par l'Union interparlementaire.

Nous avons organisé une conférence sur le plastique en août.

Et pour moi, cela symbolise vraiment l'importance croissante de Genève en tant que lieu de rencontre où le monde entier peut discuter de sujets très importants et prioritaires pour le monde entier.

Dans le même temps, un chiffre très intéressant, même pour moi, a été de vérifier le nombre de visiteurs que nous avons eus cette année. De janvier à novembre, décembre n'est pas inclus.

Nous avons accueilli près de 900 visiteurs.

Imaginez qu'environ un million de personnes leur rendent visite, 900.

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800 OK, non, 800 000 oui, mille, oui.

800 000 eh bien, pratiquement un million, eh bien 880 000, soit près de 1 000 000 de personnes visitent Parley chaque année.

Ce sont bien sûr des délégués, des membres du personnel, des missions permanentes, des visiteurs.

Mais il y a beaucoup de gens qui viennent aux pourparlers et qui travaillent ici.

Et je pense qu'il est très important que nous nous en souvenions.

En parlant uniquement des visiteurs, encore une fois, il s'agit d'une partie très importante de nos activités de sensibilisation.

Et encore une fois, par rapport à 2024, nous avons eu 37 000 visiteurs.

Cette année, nous avons déjà reçu 46 000 visiteurs.

Si l'on tient compte du fait que la moitié de la salle de conférence est encore en cours de rénovation, je pense que cela montre vraiment l'intérêt croissant des citoyens, des personnes qui assistent au défilé pour en savoir plus sur les Nations Unies et parler de reconstruction dans ce pays.

2025 a été une année très importante pour nous.

Nous avons rouvert le bâtiment A, la salle de réunion, et nous l'utilisons maintenant très, très régulièrement.

Nous avons rouvert le bâtiment AB avec ses salles de conférence.

Nous avons fermé la bibliothèque pour rénovation et nous avons eu, je pense, la plus grande migration de livres de l'histoire de notre bibliothèque.

Nous avons plus de 43 kilomètres de livres et tous ces 3 043 kilomètres ont été transférés vers l'entrepôt.

La bibliothèque est ouverte au travail.

Nous avons trouvé d'autres endroits pour les salles de lecture et leurs bureaux et ils fournissent des services en ligne et hors ligne.

Mais cette grande migration, je pense que c'est quelque chose de très, très important car cela montre à quel point notre bibliothèque est importante, qui contient également les archives de la Société des Nations, les archives de la Déclaration des droits de l'homme et de nombreux autres documents importants.

Et bien sûr, nous avons tous déménagé dans le bâtiment S, ceux qui étaient censés déménager dans le bâtiment S. Et c'est très, très important.

Bien entendu, il est également très important qu'en 2025, l'initiative ONU 80 ait été lancée par le secrétaire général.

Hier, nous avons eu une très bonne réunion avec le sous-secrétaire Guy Ryder pour discuter des mises à jour concernant l'initiative UN80.

Et je pense qu'il est très, très important de dire que toutes les parties du système des Nations Unies que vous n'avez jamais incluses participent activement aux discussions dans le cadre de cette initiative et préparent les idées.

Eh bien, vous savez très bien que cette initiative comporte trois volets, trois dimensions.

Premièrement, il s'agit d'une question d'efficacité.

Il s'agit de nous rendre plus en forme, plus résilients et plus efficaces dans le monde moderne.

Et une partie de ces décisions concerne un budget révisé qui est maintenant soumis à une cinquième commission, un budget inférieur à celui que nous avions en 2024 et 2025.

Le budget.

Le budget a été proposé.

Les coupes budgétaires sont d'environ 15 % et celles du nombre de postes d'environ 18 %.

Cela a été proposé exactement à la suite de notre interaction avec les États membres qui souhaitent vraiment que le système soit plus fin mais plus efficace.

C'est une dimension.

La deuxième dimension concerne les mandats. L'examen des mandats est en cours et quatre co-facilitateurs de Nouvelle-Zélande et de Jamaïque dirigent ce travail. Ils reviendront à Genève en janvier pour discuter avec la communauté genevoise de la façon dont le travail se déroule, pour interagir et pour recueillir des contributions.

Et la troisième dimension concerne le changement de structure des priorités.

Cela a donc été lancé en mai 2025, mais bien sûr, l'année 2026 sera également l'année où nous mettrons réellement en œuvre toutes ces décisions, toutes ces idées et réfléchirons également aux prochaines étapes.

En ce qui concerne l'année 2026, nous sommes absolument certains que vous savez que la Genève internationale continuera de jouer un rôle très important dans la diplomatie mondiale.

Et l'une des choses qui est très importante et je voudrais vraiment attirer votre attention sur le fait que les États membres pensent vraiment que cet endroit est très important.

Je suis sûr qu'il y a de la foi, car l'année dernière, lorsque nous avons demandé d'augmenter le budget du projet SHP, nous avons reçu leur soutien parce que vous savez que le budget a été approuvé en 2015 et, bien sûr, depuis 2015, il y a eu une inflation croissante, etc.

Le projet SHP a donc demandé une augmentation de budget, même inférieure à l'inflation enregistrée en Suisse au cours de ces dix années, et nous recevons le soutien.

Cela montre que les États membres pensent réellement que nous avons besoin de Paladinacion en tant que centre international moderne et confortable où les pays se rencontrent, discutent et prennent des décisions.

Alors cette année, 2026, je vais voir les prochaines étapes de notre projet, notre plan au printemps pour rouvrir le bâtiment C, c'est-à-dire la salle du Conseil, la salle traditionnelle où se réunit la conférence sur le désarmement, une nouvelle salle qui a été soutenue par nos collègues chinois, qui sera également une salle de conférence.

Et bien sûr, dernier point mais non le moindre, nous allons rouvrir une barre de presse et elle sera plus grande qu'auparavant.

Et je pense que ce sera encore plus attrayant pour les visiteurs et les journalistes qu'il ne l'était auparavant.

Nous participerons également à la rénovation du bâtiment E.

Vous savez que nous l'avons fermé en août, pas à la mi-septembre, et que nous avons fermé le bâtiment est à la mi-septembre.

Maintenant, le processus est déjà en cours.

C'est maintenant la partie où l'amiante est retirée, puis elle sera progressivement démolie, étape par étape, car nous préservons bien sûr la base des quatre étages de ce bâtiment est où se trouvent des salles de conférence.

Il s'agit donc d'un processus très doux qui consiste à démolir le sommet tout en préservant et, bien sûr, en rénovant les éléments de base.

Le projet SHP va donc se poursuivre, mais ce n'est pas la seule construction que nous avons là où l'on voit juste à l'entrée de notre complexe, du bâtiment ou de la partie de nation.

Ensuite, vous visitez le centre qui est le don généreux de la fondation basée à Genève, Parte Donation Foundation.

Ce sera donc le bâtiment qui rouvrira ses portes l'année prochaine, qui pourra accueillir jusqu'à 180 000 visiteurs par an, qui constituera un lieu d'entrée dédié aux visiteurs.

Et nous sommes bien sûr impatients d'avoir plus d'occasions de parler aux gens des activités ou des Nations Unies.

De plus, nous avons commencé une autre construction, non pas avec l'argent du budget ordinaire de l'ONU, mais avec un don très généreux d'une autre fondation basée à Genève.

Nous avons commencé la construction d'un nouveau bâtiment d'archives.

[Autre langue parlée]

La bibliothèque s'est agrandie depuis sa construction, mais dans les années 30, nous avons besoin d'un nouveau stockage. Le stockage de nos archives physiques, le stockage de nos archives numériques est un projet très important.

Nous avons vraiment besoin de notre système et nous sommes très heureux d'avoir obtenu ce don généreux qui nous permet de démarrer ce projet.

Nous avons donc de nombreux projets pour travailler sur le développement durable avec notre laboratoire Beyond.

Nous travaillons beaucoup avec nos partenaires des autres familles des Nations Unies ici.

Mais bien sûr, l'enjeu principal pour l'année 2025 est de devenir plus forts, peut-être serons-nous moins nombreux, mais je suis absolument certain que le système d'écho de Genève restera un système d'écho très important dans le monde.

Des entités de l'ONU très, très fortes restent ici à Genève.

Cependant, comme je l'ai fait, nous devons apporter certains changements au nombre de personnes.

Et je suis absolument certain que l'année prochaine, il y aura d'autres événements ici à Genève, événements sur lesquels vous allez écrire.

Et je vous suis vraiment reconnaissante d'avoir écrit sur Genève, d'avoir soulevé des problèmes et d'avoir vraiment attiré l'attention sur la situation ici.

Sans vous, bien entendu, la Genève internationale ne serait pas la même.

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Merci beaucoup.

J'essaie vraiment d'être aussi rapide que possible.

Merci beaucoup, DG.

Merci pour cette remarque liminaire et je vois beaucoup de mains en l'air.

Je vais commencer par Kathryn Khan, François et présidente d'Akano.

Merci donc, Madame la DG, d'être venue ce matin.

Et j'aimerais revenir sur ce que vous avez mentionné à propos de l'initiative UN80.

Tout d'abord, comme vous l'avez dit, la note de presse genevoise est très importante, mais nous ne pouvons pas vivre sans Eunice.

Et nous avons entendu dire qu'Eunice sera très affectée par les coupes budgétaires.

Et c'est vraiment problématique pour nous car nous avons de moins en moins accès à l'information.

Il en va de même et nous savons qu'en fait, la majorité des informations sont produites par Genève avant New York.

Y a-t-il donc quelque chose que vous pourriez nous fournir dans les informations que vous pourriez nous fournir concernant Eunice et l'accès de la presse genevoise à l'information ?

Et ma deuxième question concerne la réunion qui a eu lieu hier après-midi avec M. Guy Ryder au Palais, dans la salle de l'Assemblée.

[Autre langue parlée]

Parce que le corps de presse de Genève aimerait également en savoir plus sur les décisions qui nous concernent tous, comme vous l'avez mentionné.

[Autre langue parlée]

Merci, Catherine.

En parlant d'Eunice, eh bien, bien sûr, Eunice est touchée par les compressions comme tout le monde.

J'ai dit que c'était malheureusement inévitable.

Bien entendu, l'Eunice est également concernée par le programme de retraite anticipée.

Certaines personnes ont l'intention de partir plus tôt que nous ne l'espérons, mais je soutiendrai toujours Eunice afin de faire venir de nouvelles personnes si possible.

Et nous savons que nous bénéficions également de ce soutien à New York.

Tout ce qui peut être fait, nous essaierons de le faire pour nous. Eunice joue un rôle très important dans nos activités ici.

Il y aura donc des défis, mais nous espérons vraiment travailler avec vous afin de trouver des solutions.

En ce qui concerne la réunion d'hier, comme je l'ai dit, nous avons eu un briefing hier pour M. Guy Ryder.

Il s'agissait d'une réunion virtuelle pour lui.

Il était à New York et les États membres étaient physiquement présents dans la salle de l'Assemblée.

Nous avons pris l'initiative de le faire venir ici, sinon personnellement, mais exactement à l'écran, pour écouter les derniers développements de l'initiative UN80 et lui donner l'occasion d'écouter la position des États membres.

Cette réunion a été très, très fructueuse et il a vraiment bien fait passer le message que tout le monde pense que Genève va devenir plus forte, tout en restant un écosystème très important pour la famille des Nations Unies.

Il a écouté très attentivement toutes leurs présentations par l'intermédiaire des États membres.

Nous comprendrons que, bien entendu, les États membres sont les mêmes à New York et à Genève, mais il y a d'autres points de vue et les États membres parlent longuement de la nécessité de soutenir le secteur humanitaire, de soutenir la dimension des droits de l'homme.

Ils parlent beaucoup du développement durable, notamment du soutien aux pays les moins avancés.

Il s'agissait donc de questions vraiment très, très importantes et cela nous a permis de les aborder à nouveau parce que M. Ryder était ici à plusieurs reprises cette année pour avoir cet échange et pour comprendre que le prochain grand échange se déroulera exactement comme je l'ai dit en janvier lorsque 2 co-facilitateurs chargés de la dimension de la révision des mandats se rendront à Genève.

Merci beaucoup.

[Autre langue parlée]

Désolée, Jamie, j'ai Christian de ce côté.

Christian Enrique est l'agence de presse allemande.

[Autre langue parlée]

Nous assistons à une vague diplomatique dans de nombreux pays pour tenter de mettre fin à l'agression russe en Ukraine.

Bien que cela constitue une violation de la Charte des Nations Unies, l'ONU ne semble pas être très active.

Bien entendu, il s'agit d'un problème new-yorkais, je le comprends.

Mais Genève est également une capitale diplomatique et l'ONU Genève a facilité de nombreuses négociations de paix dans de nombreux contextes et contextes différents.

Je me demande si vous pensez que l'ONU a raté une occasion d'intervenir et de contribuer à mettre fin à cette situation.

[Autre langue parlée]

Comme vous l'avez dit, c'est bien sûr le problème pour New York, pour nos collègues de New York, et bien sûr, lorsque nos collègues de New York, lorsque les États membres nous demandent de faire de la médiation, lorsqu'ils nous demandent de soutenir les pourparlers, nous sommes toujours très heureux et très fiers de le faire.

Ce n'était pas le cas jusqu'à présent.

Nous n'avons jamais été approchés.

Donc, eh bien, nous restons immobiles et, comme je l'ai dit, chaque fois que nous pouvons régler un conflit, lorsque les parties veulent venir à Genève, lorsqu'elles souhaitent faire appel à la médiation des Nations Unies, nos portes sont toujours ouvertes.

[Autre langue parlée]

Jamie Keaton, DG Associated Press.

Merci, Madame Valavaya, d'être venue nous voir.

Je suis sur ta gauche si tu ne me vois pas.

Vous avez mentionné Guy Ryder et nous aurions évidemment aimé avoir de ses nouvelles si vous le pouviez.

[Autre langue parlée]

De toute évidence, nous ne sommes pas au courant de ce qui a été dit, mais vous l'étiez.

Pouvez-vous donc nous dire ce qu'il a dit à propos du transfert de postes de Genève vers d'autres bureaux de l'ONU, que ce soit à Vienne, Nairobi ou ailleurs, s'il y a des détails à ce sujet ?

Vous avez mentionné la réunion d'accord des animateurs de l'établissement le mois prochain.

Pourriez-vous nous dire exactement quand s'il s'agit ?

Enfin, pour revenir à la question de Christiana, qu'avez-vous dit aux dirigeants de votre pays d'origine au sujet de la possibilité que Genève accueille des pourparlers de paix ou toute autre initiative concernant la guerre en Ukraine ?

[Autre langue parlée]

En parlant de déménagement d'emplois, la question a été posée à Guy Ryder.

Et bien sûr, il a dit que l'importance de Genève est que c'est vraiment un endroit où nous avons une représentation pratiquement universelle des États membres.

Nous avons 188 missions ici.

Et l'un des États membres a justement évoqué hier le fait qu'il avait pris la décision assez difficile et financièrement coûteuse d'ouvrir la mission ici, car il savait qu'il pouvait interagir ici avec de nombreuses organisations.

Et M. Ryder a confirmé que ce sont les emplois qui nécessitent une interaction avec les États membres.

Les emplois qui nécessitent un contact vraiment quotidien ne seront bien entendu pas déplacés d'ici.

Lorsque nous parlons de déplacer des emplois vers des destinations moins coûteuses, il s'agit plutôt des emplois qui ne nécessitent pas de contact entre la personne qui les fournit et les États membres.

Il s'agit plutôt de nos tâches administratives internes qui peuvent être effectuées ailleurs à moindre coût.

C'était donc une très bonne confirmation de sa part selon laquelle les emplois qui existent exactement à cause de l'écosystème de Genève et, très souvent, certains États membres nous le disent parce que c'est un très bon emplacement, ils peuvent également travailler avec l'UNESCO à Paris, ils peuvent travailler avec les fleurs de Rome et cela fait que cela fonctionne avec.

Tout va donc rester comme avant.

En parlant de la visite des facilitateurs, vous savez, je pense que la date est proche de la mi-janvier, mais nous vous informerons.

Je ne suis pas sûr qu'ils aient l'intention de parler à la presse.

[Autre langue parlée]

Mais nous, nous, nous pouvons explorer avec eux.

Je ne sais pas quel est leur programme, mais en ce qui me concerne, je dirais que s'il y en a suffisamment, le temps le permettra, mais ils ont l'intention de parler aux États membres, ils ont l'intention de parler, je pense, aux organisations non gouvernementales, mais le programme est toujours en cours.

Eh bien, en parlant aux chefs d'État et de gouvernement.

Eh bien, nous ne parlons pas aux chefs d'État ou de gouvernement ici.

Nous n'avons pas cette opportunité pour cette discussion.

Donc, eh bien, ce sont nos collègues qui font les discussions.

Comme je l'ai dit, ici à Genève, nous sommes toujours ouverts et accueillons tous ceux qui souhaitent participer à des négociations à Genève.

Nous avons notre salon qui est toujours ouvert pour tous les événements.

Merci beaucoup.

[Autre langue parlée]

Très vite, s'il vous plaît, parce que nous.

Merci beaucoup.

Pouvez-vous préciser le nombre d'emplois qui ont été spécifiés en termes de déménagement hors de Genève ?

Pourquoi je n'ai pas ces informations exactement parce qu'elles ne concernent pas uniquement l'initiative d'aide des Nations unies, car, comme le message était très clair hier de la part de M. Guy Ryder, certaines de nos agences ici à Genève sont confrontées à de très graves coupes financières parce que nombre d'entre elles fonctionnent ou reposent sur des contributions volontaires.

Ainsi, lorsqu'il n'y a pas de contributions volontaires ou qu'il n'y en a pas assez, les agences suppriment des postes ou parfois délocalisent des postes.

Donc, en principe, je voudrais dire que dans le cadre de votre initiative relative à l'âge, nous ne délocalisons pas des emplois qui doivent se trouver ici à Genève, mais seulement certains emplois et il est trop tôt pour dire que le nombre exact pourrait être transféré ailleurs.

Les tâches qui, comme je l'ai dit, relèvent davantage du travail interne, des questions administratives internes, qui peuvent être effectuées ailleurs sans aucun impact négatif sur les activités ici à Genève.

Merci DG Reuters, MFRS.

[Autre langue parlée]

J'avais une question concernant le budget.

Je sais que c'est plutôt New York, mais je sais aussi que tu es connectée à ça.

Existe-t-il des initiatives concernant une décision susceptible de modifier cette règle apparemment absurde selon laquelle les États membres paient leurs taxes en retard, puis, parce que l'ONU ne peut pas les dépenser assez rapidement, elles leur sont remboursées ?

Y a-t-il une initiative à ce sujet ?

Et dans quelle mesure cela serait-il utile pour les finances de l'ONU et pour vous à Genève ?

Et deux questions de Pelé.

Pelé Wilson, sur les rives du lac Léman, est censé être évacué.

Selon le budget de l'ONU, ils sont censés recevoir un préavis d'ici la fin de l'année.

Est-ce le plan ?

Et où iraient-ils l'année prochaine ?

Enfin, juste devant cette porte, il semblerait que la sphère céleste de Woodrow Wilson soit en assez bon état.

Je me demandais juste quand cela sera-t-il à nouveau fonctionnel ?

[Autre langue parlée]

Je vais peut-être commencer par la question la plus simple à propos de Celestial Sphere, car encore une fois, c'est le résultat.

Comme je l'ai dit, nous recevons régulièrement des dons très généraux de la part de la Fondation basée à Genève et, dans le cadre du don pour numériser la bibliothèque ou les Nations Unies, il nous restait de l'argent et nous l'avons utilisé pour rendre Celestial Sphere nouveau, plus moderne et fonctionnel à nouveau.

Et au début de l'année prochaine, nous le rouvrirons car la sphère est déjà terminée.

Maintenant, il y a un petit étang, un petit étang qui est en train d'être créé autour de lui.

Cela dépend donc des conditions météorologiques.

Une fois que ce sera OK, il sera rouvert et je pense que ce sera l'année prochaine.

En parlant de budget, oui, il existe cette règle très étrange qui nous oblige à restituer aux États membres l'argent que nous n'avons pas reçu.

Et le Secrétaire général et nos collègues soulèvent cette question depuis de très nombreuses années.

Eh bien, les suggestions, les propositions sont soumises à l'Assemblée générale.

Eh bien, c'est à eux de prendre une décision, mais nous vous sommes vraiment reconnaissants lorsque vous écrivez sur cette situation vraiment étrange où l'organisation doit restituer aux États membres l'argent qu'elle n'a pas reçu et qui pourrait rendre notre situation pour l'année 2026 encore plus difficile.

En parlant de Paula Wilson, eh bien, c'était prévu dès le début. Je dirais qu'en 2013, nos collègues du Bureau des Hauts Commissaires de Van ont demandé à explorer la possibilité, dans le cadre du projet SHP, de déplacer leur bureau ici au Palais et de réunir leur personnel.

Vous savez que le personnel du Haut-Commissariat était situé au Palais Wilson, dans le bâtiment des moteurs, mais ils ont bien sûr dû faire de nombreuses activités ici pendant les sessions du Conseil des droits de l'homme.

C'était donc la partie du projet SHP depuis le tout début.

C'est pourquoi lorsque le bâtiment H, notre nouvel immeuble de bureaux, a été construit exactement dans l'optique d'accueillir tout le personnel du Palais Wilson et du bâtiment automobile.

Nous avons déjà déménagé tout le monde de la construction automobile. Ils travaillent déjà ici au Palais.

La prochaine étape concernera le personnel travaillant au Palais Wilson.

Cela fait donc partie du projet SHP depuis le tout début.

Merci beaucoup.

[Autre langue parlée]

En ce qui concerne les coupes dans l'aide internationale, le haut-commissaire Grandy a déclaré hier qu'elles étaient irresponsables.

Nous aimerions savoir si vous partagez ce point de vue.

Et plus particulièrement en ce qui concerne l'UNUG, vous avez évoqué une réduction de 18 % des postes.

Pouvez-vous nous dire combien de personnes représentent ces suppressions ?

Enfin, le secrétaire général a évoqué la semaine dernière les discussions techniques à venir avec les parties belligérantes soudanaises.

Avez-vous des informations à partager avec nous à ce sujet, s'il vous plaît ?

[Autre langue parlée]

Vous savez, je dirais qu'il s'agit de différents types de coupes parce que lorsqu'il s'agit de réduire l'âge, il s'agit de réductions très importantes de la contribution internationale, qui sont principalement des contributions volontaires destinées à fournir une aide humanitaire, une aide aux réfugiés.

Lorsque nous parlons de coupes de 18 %, vous savez que dans le cadre de nos discussions budgétaires régulières dans le cadre de l'initiative UN80, nous suggérons de supprimer 18 % des postes en général au sein du système.

Ces coupes sont également très importantes et cela a été mentionné hier lors de la réunion avec M. Ryder, elles ne sont pas linéaires.

Par exemple, il n'y a pratiquement aucune réduction significative dans les bureaux qui s'occupent des pays les moins avancés, fournissent un soutien crucial à l'Afrique, etc.

Dans les bureaux, il n'y a pas de coupure.

Tout cela, c'est environ 18 %.

Par exemple, vous savez, c'est un corps très complexe.

Nous avons un budget pour l'administration.

Mon bureau et la bibliothèque se trouvent dans cette partie de, vous savez, nous avons des suppressions d'environ 59 personnes, mais nous avons aussi, par exemple, des unités, vous avez vos propres coupes.

Nous avons maintenant notre division de gestion des conférences.

Ils ont plus de coupes et ils sont plus gros.

Nous avons la sécurité.

Toutes ces suppressions ne se traduisent pas toujours par de véritables départs de personnes, car il y a des postes vacants qui sont bien entendu pris en compte.

Et il y a ce programme volontaire de retraite anticipée qui a été lancé par les Nations Unies exactement pour minimiser le nombre de départs involontaires, pour maintenir les jeunes dans le système, pour qu'ils se rencontrent réellement pour permettre à ceux qui souhaiteraient ou qui ont la possibilité de quitter le système, de quitter le système, tout en préservant réellement l'essentiel du système.

Comme je l'ai dit, c'est donc différent selon les organisations.

Comme je l'ai dit, c'est 18 % de plus, principalement pour toutes nos divisions ici.

Et le Soudan ?

[Autre langue parlée]

Et en ce qui concerne la question du Soudan, nous n'avons pas encore d'informations.

Une fois que nous aurons les informations, nous les partagerons avec vous.

[Autre langue parlée]

Et désolé, Alex, juste pour rappeler que, comme l'a dit très clairement la DG, il s'agit de propositions faites aux États membres.

Donc, si vous êtes toujours d'accord le 31 décembre, nous vous enverrons probablement un communiqué de presse avec la décision des États membres.

Il doit être clair que ce sont des propositions faites par le SGN, elles sont entre les mains des États membres, comme l'a dit très clairement la DG.

Je vais donc me rendre à l'estrade maintenant parce que je suis également consciente du fait que Stefan Boussard attend patiemment le ton.

Oui, merci beaucoup.

Merci, Directeur général.

J'ai une question à propos du SHP.

Pourriez-vous nous faire le point sur notre situation en termes de calendrier ?

Quand pensez-vous que le SHP sera terminé ?

Et en ce qui concerne les coûts, je sais que nous en sommes à 900.

Je pense que les derniers chiffres étaient de 960 millions de francs pour la rénovation.

Est-ce que ce coût a augmenté à mesure qu'il a augmenté ?

Et ma dernière question fait suite à l'histoire de Pally Wilson.

Je sais que le Haut-Commissariat est préoccupé par le fait que le bâtiment H ne garantirait pas l'intimité nécessaire aux défenseurs des droits de l'homme.

Pouvez-vous garantir que nous l'aurions fait s'ils devaient déménager dans le bâtiment H ?

[Autre langue parlée]

En parlant de SHP, comme je l'ai dit cette année, l'Assemblée générale a pris en juin une décision très importante pour nous.

Il a accepté d'augmenter le budget.

Le budget initial était de 836 millions d'euros.

Nous avons demandé cette augmentation.

Eh bien, les chiffres peuvent être vérifiés, mais je pense que nous en avons demandé 100, 18 et nous en avons reçu 88 millions.

C'est donc moins que ce que nous avons demandé, mais c'est très, très important.

L'Assemblée générale nous a également donné un calendrier clair indiquant que le projet devrait être pratiquement terminé d'ici le 31 décembre 2027.

C'est un calendrier réaliste.

Comme je l'ai dit, avec le Palais historique, nous avons le bâtiment C, qui doit être rouvert, je l'espère, au printemps.

Nous avons le bâtiment S2, plus petit, qui vient d'être fermé.

Comme je l'ai dit, nous avons une bibliothèque qui a connu une grande migration et nous avons le bâtiment E qui doit être rénové et la tour du bâtiment doit être démolie.

Nous pensons donc que c'est un calendrier réaliste et nous y travaillons.

Comme je l'ai dit, cette année et l'année dernière, nous avons franchi des étapes très importantes qui montrent réellement aux États membres que le SHP est bien avancé.

[Autre langue parlée]

Comme je l'ai dit, Paula Wilson a donc été décidée et incluse dans le projet dès le début.

C'est pourquoi, lorsque le bâtiment H a été construit, ils ont consulté le Haut-Commissariat.

Vous voulez montrer comment le projet va évoluer ?

Oui, chaque bâtiment est un bâtiment à espace ouvert, mais il existe des possibilités de modifications qui sont toujours effectuées pour les besoins de différentes organisations.

Je pense donc qu'il est tout à fait possible de prendre en compte toutes les questions soulevées par nos collègues et de trouver des solutions dans ce bâtiment.

[Autre langue parlée]

Oui, si tu as le temps, oui.

[Autre langue parlée]

Merci, DG, pour le point de presse.

J'aimerais revenir à l'idée que nous ne vous entendons pas.

Laurent, tu es en train de disparaître.

Oh, est-ce que c'est mieux maintenant ?

[Autre langue parlée]

Essaie.

[Autre langue parlée]

J'aimerais donc revenir au chiffre de 59 compressions que vous avez mentionné pour l'administration et les archives.

Cela fait-il donc partie de la proposition qui doit encore être examinée par l'État membre ou s'agit-il du chiffre correspondant à la position qui a déjà été largement perdue cette année ?

Ensuite, je comprends qu'il existe différentes divisions, mais tout est placé sous l'égide de l'UNOCH.

Avez-vous donc un chiffre consolidé du nombre de postes qui ont déjà été supprimés cette année et qui pourraient être supprimés dans la proposition pour l'année prochaine ?

[Autre langue parlée]

Oui, c'est le chiffre figurant dans la proposition ou le budget.

C'est ce qui a été proposé dans notre budget 59 à partir du budget dont nous sommes responsables ici à Genève, sa bibliothèque administrative et mon bureau.

Il y a également des propositions et, bien entendu, je connais les chiffres et j'en ai discuté avec nos collègues.

Il y a des propositions émanant des unités, des propositions d'une division de la gestion des conférences, des propositions concernant la sécurité.

Je connais les chiffres.

Bien entendu, nous en avons discuté.

Comme je l'ai dit, environ 18 % proviennent de toutes les organisations, mais une fois que les États membres auront pris une décision, je serai bien en mesure de vous communiquer tous ces chiffres, car d'autres propositions émanent des divisions mondiales de cette organisation, à l'exception de celles proposées par mes collègues responsables des divisions mondiales à New York.

Cela fait partie de leur budget et je préférerais vous communiquer leurs chiffres une fois qu'il aura été approuvé.

Mais comme je l'ai dit, c'est généralement loin.

Il se situe dans les 18 %.

Bien sûr, cela va être difficile et nous comprenons qu'il y aura une certaine contribution, mais nous essaierons de faire de notre mieux.

Il a autre chose, mais je ne m'en souviens pas.

[Autre langue parlée]

Vous avez eu le deuxième point.

[Autre langue parlée]

Et puis dernière question, Gabriela Sotomayor.

[Autre langue parlée]

Elle était un peu comme toi.

May, May devrait être là.

[Autre langue parlée]

Gabriela Sotomayor, Processeur.

Oui, processus du Mexique.

Merci beaucoup pour ce briefing.

J'apprécie vraiment que tu sois là.

Ma question porte sur la rénovation du Palais en, dans le cas où vous auriez tout l'argent nécessaire, la rénovation pourrait avoir lieu plus tôt, pas avant 2027.

Le problème, c'est qu'être loin les uns des autres nous fait du mal.

C'est, tu sais, ce n'est pas bon pour nous.

Nous devons être ensemble.

Nous devons nous voir pour discuter au café, peu importe.

Ma question est donc de savoir si vous avez l'argent, si vous pouvez le faire plus rapidement.

[Autre langue parlée]

Eh bien, vous voyez, la rénovation est un processus très compliqué.

C'est pratiquement comme un casse-tête parce que pendant toutes ces années, nous avons dû finaliser une étape avant de passer à une autre, parce que, par exemple, nous avons dû construire le bâtiment H pour déplacer des objets vers le bâtiment H, puis nous avons pu fermer ce bâtiment historique S, afin que les gens puissent y aller, afin d'assurer la continuité.

Avant de pouvoir fermer le bâtiment E, nous avons dû recevoir une partie du palais historique, afin de pouvoir envoyer des personnes du bâtiment H vers cette partie du palais historique, puis nous pourrions le fermer.

C'est donc très, même si nous avons tout l'argent maintenant, dans l'immédiat, bien sûr, il n'est pas possible de surmonter ce calendrier, cette interconnexion.

Mais en ce qui concerne votre question concrète, je crois comprendre que tous les problèmes seront résolus une fois que nous aurons rouvert le bâtiment C et que nous espérons rouvrir au printemps, ce qui créera de meilleures conditions pour votre travail de journaliste.

Et comme l'a dit le directeur général, nous aurons un bar de presse bien meilleur, plus agréable et plus fonctionnel et nous pourrons être ensemble autour d'un café.

[Autre langue parlée]

l'Organisation des Nations Unies traverse aujourd'hui une crise financière.

À votre avis, l'ONU aurait-elle dû gérer ses finances différemment les années précédentes, lorsqu'il y avait plus d'argent disponible ?

Je fais référence aux salaires élevés et aux voyages en première classe, etc.

[Autre langue parlée]

Je ne pense pas que ce soit la bonne solution.

Eh bien, je dirais que les finances sont gérées de la manière que les États membres souhaitent que nous gérions ces finances.

Nous avons des règles et réglementations très strictes.

Ce n'est pas le cas, note le secrétaire général, les responsables des Nations Unies qui approuvent ces règles et règlements.

Il existe une commission indépendante spéciale qui approuve ces salaires ou le personnel, la commission spéciale qui approuve toutes les autres utilisations des ressources financières.

Et comme je l'ai dit, il y avait cette question concernant le remboursement de l'argent.

Une fois le budget approuvé par les États membres, nous devons dépenser l'argent.

Nous ne pouvons pas économiser l'argent pour l'année prochaine, car si nous ne le dépensons pas cette année, nous le rembourserons aux États membres.

Cela signifie, et je dirais que nous avons géré notre argent de manière très, très prudente.

Personnellement, je le sais très, très bien parce que chaque année, cette année et l'année dernière, par exemple, au début de l'année, on nous a dit que la situation était assez délicate.

Vous pouvez donc compter sur environ 83 % de votre budget.

S'il y a plus d'argent à la fin de l'année, soyez prêt à le dépenser, mais s'il vous plaît, travaillez dans les limites.

Par exemple, cette année, nous travaillons avec pratiquement 85 % de notre budget.

Depuis plusieurs années, nous n'investissons pas dans la rénovation des locaux, sauf si cela fait partie du SHP, s'il s'agit d'un budget différent ou d'une urgence.

Nous n'avons pas remplacé l'équipement, sûrement parce que nous avons de l'argent pour cela, mais nous ne l'utilisons pas exactement pour le dépenser.

Ainsi, par exemple, si nous parlons de l'ensemble du système des Nations Unies cette année, je pense que nous avons minimisé nos dépenses de 600 000 600 millions de dollars.

C'est ce que nous ne dépensons pas, ce que nous aurions pu dépenser, ce qui fait partie de notre budget.

Il se peut que nous soyons déficitaires à la fin de l'année, mais nous avons réalisé des économies vraiment importantes.

Je dirais donc que, d'une part, les règles et règlements financiers sont du ressort des États membres, qui contiennent toutes les dispositions que nous devons suivre.

D'un autre côté, lorsqu'il s'agit de faire de l'économie, vous avez vu ici au Palais la taille de cette économie, nous réduisons les heures d'ouverture du Palais, ce qui, bien sûr, ne vous plaît pas souvent, mais cela fait partie des mesures d'économie.

Bien souvent, nous ne disposons pas de toute l'interprétation nécessaire pour tous les événements.

[Autre langue parlée]

Cela fait exactement partie de nos économies d'argent et de liquidités.

Si ces mesures n'avaient pas été prises ces dernières années, nous nous serions retrouvés dans une situation difficile.

Avez-vous dit Emma, s'il vous plaît, il faut faire vite.

[Autre langue parlée]

Merci de votre indulgence.

Juste à ce sujet, cette remise pour les fonds non dépensés, vous avez dit que c'était à l'Assemblée générale de décider, mais y a-t-il vraiment quelque chose sur la table à ce sujet ?

Quelqu'un a-t-il proposé de changer cela ?

Oui, oui, oui, il y a, il y a une proposition, OK.

[Autre langue parlée]

Merci beaucoup pour cette conférence de presse de fin d'année.

Je vous remercie vraiment pour cet exercice.

J'espère que notre journaliste sera heureuse de votre présence et je vous remercie beaucoup pour votre présence.

Nous allons prendre deux minutes de suspension pour laisser le directeur général partir et nous allons poursuivre le budget ordinaire.

Budgétisez avec.

Le briefing régulier.